推荐人｜沈巍

　　百场汇创始人，峰瑞家族 CEO

　　公司特别是创业公司在发展过程中难免会遇到很多障碍，团队的天花板会直接带来公司的天花板。公司的发展本质上还是组织的健康发展，领导者在其中会起到关键性的作用。

　　今天推荐的这篇文章中，有一个观点我非常认同——一个优秀的领导者必须要做到让人信任和值得追随。公司处于不同的阶段，对一个优秀领导者的定义也不一样，早期靠愿景，中期靠发展，后期靠文化。除了这些方面的学习进步外，一个优秀的领导者还需要具备一些其他我认为共性的东西，正直、诚实且勤奋。

　　我是贴心的文章要点

尽管性格、风格和做事方式有差别，但杰出的领导者都能为身边的追随者们创建一种超凡的信任感。

优秀的领导者所必需的三方面能力：思路清晰与沟通能力、对人的判断、正直与承诺。

领导者往往需要做出艰难的抉择：辞退伙伴、为失误承担责任、不能满足所有人的所有要求而让一些人失望…… 在艰难的时刻，当你需要在不同的行动方案间进行权衡，只需问你自己：哪条路能增加大家对你的信任。

　　以下是正文

　　你是一个好的领导者吗？你是怎么知道的？

　　在痴迷于用指标来评估管理水平的创业文化中，许多创始人难以回答这个与他们自己相关的关键问题。人们很容易倾向于用商业上的成功来衡量一个领导者。但即使是最成功的创始人，也知道天时地利和运气成分在其中发挥着多大的作用。用公司业绩这个商业底线来评估领导力，并不能帮助领导者进行自我提升。

　　所以，有没有一种更好的方法呢？

　　这篇文章介绍了一套评估领导力的方法，希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。

　　他们是：Ed Catmull （Pixar 创始人）, Steve Jobs （Pixar 的 CEO）, John Lasseter （Pixar 的首席创意官）和 Bob Iger （Disney 的 CEO）。

　　令我惊讶的是，这些人在风格、性格和做事方式上简直不能更多元化了。你无法用任何单一的领导力模型去描述他们。他们一个是内向的科学家，而另一个是外向的艺术家；一个是已经创建了一家公司并以暴躁性格而臭名昭著的大学辍学生，另一个则是一位彬彬有礼、深谙外交手段的职业经理人。

　　尽管他们风格迥异，但他们却都能为身边的追随者们创建一种超凡的信任感。他们用各自的方式，通过将三件事情做到极致来建立信任。我认为这三件事情是成为一个杰出领导者所必需的基本特质。没有这些特质你就不可能成为一个杰出的领导者，因为没有它们你就无法创建信任感。

　　衡量领导力的方法就是围绕这三个维度来衡量一个领导者的作用，具体细节请看文末的领导力评估问卷。

　　我认为无论一个人的性格、气质类型、个人背景或专业背景如何，他们都能成为杰出的领导者，他们能以不同的方式来领导团队，获得成功。但作为领导者想要被他人信任并追随，你必须在以下三个关键方面做到极致：

　　01清晰的思路和沟通能力

　　杰出的领导者思路清晰、表达流利。他们所描述的愿景让人心生神往，从而愿意为之奋斗。如果你的员工对你的愿景和战略感到困惑，或者并不觉得它们令人兴奋与值得信赖，他们将不会心无旁骛、坚定不移地追随你。

　　清晰的思维总是先于清晰的语言。为了提高你的沟通能力，你最好多花些时间思考那些对你的生意而言真正重要的东西。一旦你想出了那些对所有人而言都需要弄明白的重要的东西，那就练习用简单的话语来表述它。

　　简洁性至关重要。一个很好的例子是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 在许多年前给团队提出的零售战略。他对这些战略的表述基于消费者持久偏爱的三个方面：更低的价格、更多的选择、更快的配送。

　　在办公室里的亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯

　　直到今天，亚马逊员工们做的所有关于降低价格、扩充选择以及加快配送速度的事情，都在为消费者们创造着价值并促进着公司的战略。正如贝佐斯所言，“你可以用那些历久弥新的事物来创造常青的商业战略……当你真的认同某些事情，即使要付出长期努力，你也应该以巨大的精力投入其中。”