2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。

　　现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：就是招人。增加人数， 扩展业务。

　　这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。

　　但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。

　　创业公司的死亡公式

　　先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说

　　“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。

　　之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

　　他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

　　一个创业公司，每个阶段到底需要多少人

　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

　　1、联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；

　　2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；

　　3、在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

　　就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？

　　后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

　　认识的一哥们，很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

　　我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：

　　“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

　　送走1/3不合适的，直播，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。

　　间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

　　经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。

　　33人*(1-1/3)=22人

　　至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

　　很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

　　亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

　　在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。

　　那为什么还要安排很多人去做这个事情？

　　这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

　　人数是创业公司的天敌。

　　创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

　　190人就能做102亿生意

　　2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。

　　这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。