TIM的出现，首先就是要将这些在QQ中沉淀的商务用户、商务社交关系和办公场景继承下来，形成一个PC端和手机端衔接的相对纯粹的办公社交生态。

　　既然是相对纯粹的社交生态，就意味着TIM的未来产品方向必然不再是QQ的大而全，而是向着垂直深入的路子走。所以TIM的更新功能也在向着专注于办公生态的方向走，TIM 2.0版本已经看到多人在线编辑文档、日程表等特有版本的功能，类似钉钉的打卡、多人会议、审批等功能也不是不可能出现。

　　另外别忘了，腾讯是有在PC端成功打造办公IM产品——RTX的经验的，RTX堪称中国最成功的办公类IM产品，至今仍然是腾讯等很多企业在PC端的主要办公IM产品，RTX很多功能场景都可以直接平移到TIM上。

　　事实上，TIM这次启用的域名是office.wzatv.cc，摆明了TIM就将是未来腾讯在商务环境的主力产品和平台，TIM向着更多商务功能、更多深度办公场景走是没有疑问的。

　　三.多品牌社交产品背后，藏着腾讯对社交的不同理解

　　如果说，腾讯关于TIM有疑问的话，那么疑问其实就在于纯碎的商务IM能做多大。商务办公场景，是微信和QQ的一个小组成部分，将一定比例的商务办公场景从微信、QQ中抽离出来，组成的IM产品能做多大、走多远、有什么影响都很难说。而TIM想产生价值就必须做大，因为对于今天的腾讯来说，一个小产品的成功是无法喂饱这家两千亿美金巨头的。

　　但不管怎样，腾讯已经打算着借着TIM来试试根据用户不同场景、来深入打造不同通讯社交产品的思路，甚至为此不惜分化腾讯底层通讯平台的品牌，atv，在微信和QQ之外，再独立启用TIM这个全新品牌。从用户、品牌、产品功能层面，腾讯都做好了深挖一下办公场景的准备。

　　以TIM为分界线，可以看到腾讯对社交IM市场的新理解，就是随着中国互联网人口红利消失，腾讯的微信和QQ也需要向深入垂直的用户场景走。TIM可以看做腾讯将这一思路在办公人群和办公场景的实践，腾讯正通过不同的产品，来对其拥有的用户人群进行细分区隔，来实现不同的深入运营。

　　对自己平台上接近10亿用户逐渐进行细分管理，这对腾讯也是个新鲜事。因此TIM的尝试，究竟是大获成功、小而美还是不成功，对腾讯下一步决策都将产生深远影响。

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