至于MVP、敏捷、精益等等就不用提了，我在拙作《运营之光》里就曾分享过我使用“精益”的理念来节省了N多成本成功推进落地了一个项目的真实事例。

以及，我同样还在《运营之光》中分享过一个理念：产品负责提供长期价值，运营则负责创造短期价值+协助产品完善长期价值+消费用户价值获得收入，且，只有长期价值明确、稳定的时候，创造短期价值以及消费用户价值才是有意义的。

在我还在新浪工作的时候，在某次我认为老板的方向不是那么合理的时候，我就曾经通过这套逻辑完成过与老板的沟通和说服，从而为我自己争取到了更好的工作环境和空间，而不是老板给了我一个事，我明明感觉它不靠谱，还必须得硬着头皮上阵去搞。

好了 ，今天的思考就到这里，希望能够带给你一些启发。

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