近日微博发布2016年Q4和全年财报，正如各界预期，微博财报数据表现继续亮眼。四季度净营收较上年同期增长43%，至2.127亿美元；归属于微博的净利润较上年同期增长134%，至7700万美元。2016年净营收6.558亿美元，较上年增长37%；归属于微博的净利润较上年度增长167%至1.835亿美元。

　　回望过去一年，微博股价已经涨了三倍有余，这可能是很多人都未曾预料到的结果。汽车之家创始人李想在两周前的微博对微博团队的表现表示感谢，或许更多微博投资者有这种心态：过去一年翻了两三倍的中概股只有三家：微博、网易和陌陌，且从“风口”到沉寂再到崛起的互联网公司，只有微博一家。

　　微博如何做到“老树发新芽”，对于“走下坡路”的公司显得极具启发意义，我们看到太多巨头走向陨落的案例：诺基亚、雅虎、摩托罗拉、人人网……却很少看到翻身的咸鱼。过去几年，微博究竟做对了什么？不少媒体包括那些曾因微信的出现而唱衰微博的媒体都开始讨论这个问题。在微博董事长曹国伟看来，微博能够重返互联网中心舞台，最关键的是两点：“一个是坚持，一个是策略。”微博的策略是什么呢？在我看来，核心在于两个字：内容。

　　内容是微博老树发新芽的关键策略

　　微博在2015年底启动内容战略，这意味着微博不再追求像微信一样构建人与人的点对点关系，而是做一个可供用户消费内容的大杂烩平台。

　　?在产品上支持更多内容形态，联合一下科技布局短视频和直播内容，更是抓住了4G网络普及之后的内容消费趋势，取消140字限制则被视作微博内容平台化的标志性事件。

　　?在运营上重视内容生产者的整合和扶持，这些创作者有各行各业的自媒体，还有掌握着顶部视频创作者的MCN（经纪机构），以及几乎所有专业新闻媒体、网络红人和娱乐明星。今年微博则加强与内容版权机构的合作，直播，比如与多家电视台合作直播春晚，与NFL合作直播赛事，这种与版权方的直接合作相信会越来越多。

　　?在技术上不再单纯以TimeLine形式分发内容，而是结合兴趣推荐和社交关系的信息流进行分发，提高内容分发效率的同时，满足内容生产者与消费者之间的互动诉求。为了更好地支持多内容形态，微博甚至还上线了内容开放协议，使得包括大疆无人机在内的内容源可以便捷地发布到微博。

　　?在推广上微博抓住奥运、春节等关键时刻，通过组织直播或者“让红包飞”等活动来不断激发内容的生产和消费，以及营造良好的互动氛围。

　　?在变现上微博基于内容产品特性，提供适合从个人广告主到中小企业再到超级品牌的广告营销服务，同时通过分成模式对内容生产者反哺，形成良性的内容生态。

　　正是上述举措使得微博从一个与Twttier类似的社交媒体分发网络，转型为一个具有内容生产、分发和变现能力的平台。微博2016年净营收增长驱动力来自于广告营销收入的增长：2016年Q1到Q4广告营销营收的增长率分别为25%、45%、48%和45%，二季度以来广告营销收入增长明显。不论什么平台，广告营销商业模式的基础是注意力，微博内容战略体现出强劲的变现能力。移动互联网下半场本质是用户时间的争夺，内容战略让微博对此得心应手，更多用户花更多时间在微博，财报显示，2016年12月其MAU较上年同期增长33%，至3.13亿，其中90%为移动端用户，DAU较上年同期增长30%，至1.39亿。

　　内容是移动互联网的刚需，在社交、搜索、电商、支付、新闻等基础设施型应用构建完毕之后，向移动互联网填充内容就成为重点。在消费端看，移动互联网用户更多，4G网络则让用户可随时随地地消费内容，更深层次则有中国人从物质消费升级到精神消费的趋势，因此内容消费需求日益强劲，古老的内容市场焕发出全新的活力，直播、网红、IP、短视频、付费内容、知识经济……方兴未艾，可以说内容已成为移动互联网的核心市场和朝阳产业，在百度、阿里、腾讯均大力投资内容时，微博已提前布局并站稳脚跟，这是微博二次崛起的关键。

　　同为内容平台的微博有哪些独特性？

　　去年因为视频社交战略而爆发的陌陌CEO唐岩同样给予了微博肯定的评价，其认为“微博的社交媒体的地位没有人能够取代。”而汽车之家创始人李想当初决定购买微博股票时的逻辑是“微博比汽车之家、易车、搜房还便宜，这么大的流量入口，以后流量资源会越来越集中”。英雄所见略同，曾经有人认为微信与微博有相互替代的关系，现在这种观点都消失了，atv直播，因为人们会发现朋友圈的归朋友圈，微博的依然归微博。今天还有人认为微博正在今日头条化、今日头条正在微博化，很可能过一段时间人们有会发现这是悖论，因为微博一直有不可替代的独特性所在。

　　1、社交关系成为微博的护城河