Google 的成功之处就在于，它建立了一种直接或间接的网络效应，比如，更多的用户吸引更多的广告商，而更多的广告收入又让Google 可以投入更多的钱完善技术和产品，巩固和强化入口地位，并继续对用户采取免费的模式，同时，更多的用户使用和广告投放也让它掌握更多的数据，从而可以让搜索和广告效率更高。

　　很多基于互联网的成功内容创业者，都采取了类似 Google 的模式，虽然在形式上不尽相同，比如像奈飞、爱奇艺这样的在线视频网站，它们要持续成功，就必须开启视频消费者和视频生产者的良性促进，更多的、更有粘性和付费意愿的用户，能让网站更容易将合作或自创的视频内容分发出去，从而吸引更多的内容，相反，更多的内容也更容易吸引到新用户、并提高用户的粘性；同时，随着用户行为的增加，网站在选择和创造更好的内容方面，也将掌握更好的数据。

　　中国视频业这些年面临的叫好不叫座的状态，就在于它们未能开启这种良性促进，这种过程被太多的资本和背后的战略利益所打断和割裂，这不仅增加了内容的成本，而且由于哪家掌握的内容都不全面、却有相互不共享这些独家内容，从而导致用户也处于一种频繁迁徙之中。只有当资本变得更加理性，整个行业回归到用户体验与内容生产、分发和用户变现效率的竞争，才能构建这种相互促进。幸运的是，已经出现好转的迹象。

　　总的来说，尹生（微信公号：尹生价值观）对眼下红火的付费内容模式持观望态度，它绝对不会是字面上表现出来的那么简单，即一手内容一手付费，也许我们应该像上面三位内容创业者的大拿那样，回到一个根本问题：为什么一个人会需要内容？

　　巴菲特团队创作内容是为了服务于他们自己的投资这一价值创造活动，彭博生产内容是为了满足投资界在激烈竞争之下对强有力生产工具的需求，而 Google 的创业者只是一些程序员，他们考虑的是用程序来将个人与信息连接起来，随时随地解决个人的认知问题。

　　下面我们将通过 “如何看待罗辑思维” 这个问题，来为中国的付费内容创业者们提供一些针对性的思考：

　　就拿目前中国在付费内容这块比较成功的罗辑思维来说，它的成功之处就在于它较好回答了这个问题：

　　向那些企业市场部门的人员或需要解决类似焦虑的人提供了一种产品，能够解决其在商务拓展中对知识面的需求，通常良好的知识面能够帮助其更好的同客户或潜在客户建立关系，为了商务拓展，他们每个月都有可观的活动经费，这相当于他们的投入成本，而罗辑思维像布隆伯格在投资界做到的那样，成功在市场界建立了一种稳定的预期、进而投入品化。

　　就这一点而言，它旗下的付费应用 “得到” 可能需要处理一种微妙的关系：如果那些子品牌（专栏合作者）不能成为罗辑思维所建立的整体产品预期的某个稳定的功能明确的模块，以供用户选择自己的模块，就可能混淆罗辑思维作为一个整体的产品预期——对一个内容需求者而言，并非内容越多越好，罗辑思维的成功已经证明了这一点。

　　如果罗辑思维失去这一业已建立的整体稳定预期，就可能陷入一种尴尬而无力的竞争中，因为一个产品可以通过自己的稳定预期而在开放的市场中吸引用户——即便它对付费以外的用户是封闭的——但如果失去这种稳定的产品化预期，就不得不成为一个通用的内容竞争者，而在这个领域巨头林立，它们拥有海量用户优势，这些巨头通过免费的模式建立了这种优势，而罗辑思维的付费模式将使自己重新回到一种封闭的处境中，最终就有陷入用户青黄不接的风险。

　　当然，罗辑思维也许可以建立另外一道防线，寻找另外一种出路，即帮助这些个人栏目创建者建立强有力的个人品牌，atv，或者找那些已经拥有自己品牌的人合作，罗辑思维创始人罗振宇本人就是这样的品牌，甚至罗辑思维本身就是建立在罗本人的品牌之上的，在这种模式中，用户对内容生产者个人品牌以及相互关系认同的看重，胜过对内容本身质量的看重。

　　这大概也是目前个人内容创业最有效的一种模式，大到电影明星网红，小到有一定用户基础的人，都可以通过类似打赏、会员费、见面费、衍生产品等方式赚到可观的收入，我们姑且将这种模式称之为内容的个人化与品牌化。只是罗辑思维的直接内容付费模式可能会限制这一努力的成效，通常免费的内容能降低用户与生产者建立关系的门槛，而一个内容生产者在一定时间的生产量又比较有限。