文/搜狐科技 罗园

　　互联网手机的竞争已经来到了下半场。

　　对于上下半场，荣耀总裁赵明是这么定义的：上半场是一窝蜂入场，下半场是有很多人想离场，但又不知道怎么离。上半场大家拼营销、炒概念，而下半场则要落在实体经济。同时回归到竞争的本质，即产品和服务。

　　进入2017年，中国手机行业好像一下子变得岌岌可危。赵明归结为“全球市场增长瓶颈、手机圈存量之争、元器件采购成本上涨威胁、供应链压力、互联网手机神话终结论、消费升级带来的品质升级考验”等原因。他称，想借互联网手机去捞一把的企业或者投资者，会逐渐地退出。留下的是真实的想聚焦产品开发，聚焦于创新、品质和服务的品牌能够存活下来。那么荣耀会是活下来，而且活得好的其中之一吗？

　　赵明的“荣耀时代”

　　赵明在采访中提到一个有趣的比喻，荣耀是“富二代创业”。对于荣耀的诞生，普遍的说法是华为想与小米进行正面对抗。在华为手机成立之初，任正非的目标是占领中高端市场，走的还是华为的老路子，拉上运营商一起玩。但是随着经济大环境的变化，时代不一样了。

　　时势造英雄，那个时代的英雄就是雷军。

　　2011年8月小米手机推出，在此后的两年内，整个行业将奉行互联网思维的小米模式捧上了神坛。传统手机厂商变得人人自危，觉得随时会被小米颠覆。在这样的情况下，华为内部也酝酿出“互联网手机”品牌，于是2013年诞生了荣耀。

　　在刘江峰时代，荣耀无疑是一颗耀眼的明星。出生高贵（来自华为），荣耀品牌成立一周年时，业绩便达到2000万部销量，近30亿美元销售额，30倍的增长。虽然刘江峰在荣耀光环中高调离职，当时华为西欧地区部副总裁赵明走马上任，荣耀仍坚持在互联网手机中自己的一套打法。2015上半年，荣耀为华为贡献出了超过40%的手机销量。2015全年，荣耀卖出4000万台手机，销售额达60亿美金，相比2014再实现翻倍增长。

　　赵明曾经在接受媒体专访时提到接手荣耀的心路历程，从B2B转为B2C，有过彷徨和顾虑，但是通过调整找到关键的契机——“要聚焦商业的本质，互联网手机，最核心和本质的还是产品与服务。”到今天，赵明的PPT中，仍然把“创新品质服务”归为核心战略。

　　不难发现，赵明与余承东同样无线部门出生，余承东也曾公开表示，赵明是“一起战斗了17年的老战友”，“我相信在赵明带领下，荣耀能有更好、更长久的发展”。被称为“浪子”的刘江峰，离开后经历创业再重回手机圈，荣耀不再，而更显得稳重的赵明，看到了快速成长的契机，欲在互联网下半场加速开启新的荣耀时代。

　　背靠华为，荣耀拥有哪些优势？

　　搜狐科技与多位行业人士交流，大多认为荣耀会是目前互联网手机中最安全的厂商。而最大的原由，是这个富二代的爹——华为。它无疑扎实了荣耀的根基，大大提升其竞争实力。除此之外，在搜狐科技与赵明的交流中，也不难发现荣耀同时具备自己的一套方法论。

　　1、研发能力

　　华为拥有强大的研发能力，而荣耀最大的得益是与之共享研发团队。赵明曾公开表示，在人工智能方面，荣耀会与华为共享很多底层技术，很多研究成果是双方都可以使用的。其中获得国家级奖项的麒麟960芯片，便不出意外地搭载到了荣耀V9之中。赵明也表示，配备了5.7英寸机身、4000mAh电池的V9要做到厚度6.97mm，也花费了巨大的研发精力。

　　而在去年周年庆上发布的Magic，是华为2012实验室的成果。华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂告诉搜狐科技，荣耀magic项目有2－3年了，因为采用了八曲面屏/超级快充/人工智能等一些前沿技术和器件，这个项目的时间较原来推迟了很多。由荣耀发布，一是可以提升荣耀的品牌，二是非常适合荣耀的年轻用户，手机人工智能如何做，业界都在探索，Magic是一款探索性产品，华为也需要这些科技发烧友用户反馈和改进产品；三是Magic供应量不会很大，适合通过网上发售。这些搭载黑科技的产品使荣耀在创新方面会更领先于多个互联网手机品牌。

　　2、全球化