另一方面，百联与阿里的战略合作，也意味着南京路在中国商业进程中的又一次自我革新和领跑。新零售是利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。百联也将利用阿里的整个生态体系、通过大数据新技术完成重构，达到每一个消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。此举必然是多方共赢的。

　　联姻将聚焦六大领域合作

　　虽然此次合作暂不涉及资本层面，但未来不排除随着合作的深入，未来仍有进一步加强合作的可能。正如阿里CEO张勇所言：阿里的投资一贯为战略服务，不做财务投资。投资三大标准是：能否提供增量用户，能否增加用户体验，以及是否是变革性的创新技术的发展。而联姻百联恰好完美的诠释了张勇的阿里投资逻辑与标准。

　　作为新零售元年的开幕序曲，阿里联姻百联我认为只是其践行新零售的开始。未来全业态融合将成为中国零售经济发展的主旋律，而积极拥抱新零售的品牌与零售商也会因此受益，atv，在下一波趋势浪潮中赢得一席之地。而阿里依然会延续搭生态建规则的主导地位，输出其核心的技术、高效供应链，会员体系，支付金融，物流体系等基础设施，附能传统零售，直播，真正提升用户体验与运营效率。有可能阿里已经拿到了中国商业社会发展的下一波浪潮的船票，而你是选择上船还是漂泊在一望无际的大海上呢？

　　最后附马云与张勇的演讲精华摘选：

　　马云：阿里巴巴要专注在创新的高度上，与百联的合作将开启新零售的篇章

　　第一，未来已经不存在纯电商或者是纯线下，未来的竞争只有是否是新零售还是传统零售的竞争。

　　第二，阿里巴巴“五个新”：新零售、新制造、新金融、新技术以及新能源的提出将影响整个中国以及世界未来三十年经济社会发展。新零售将会驱动以渠道推动的前端的改革，势必会影响整个经济商业模式的变化。

　　第三，阿里巴巴与上海百联集团的结合是一个完全的自由恋爱，是国企和民企共同打造“混合经济体”，利用双方互补优势共同打造一个前所未有没有出现过的创新的新零售经济体。

　　张勇：传统的电子商务和传统的商业都在变革、需要彼此拥抱对方

　　第一，阿里巴巴的使命在今天，就是如何用大数据的力量，用整个新商业基础设施的建设，来使得所有合作伙伴做生意更简单、更高效。

　　第二，张勇指出，新零售必须做到“三通”、“三才”、“三化”。

　　“三通”，指得是商品通、会员通、服务通。全渠道打通，将给未来提供更多新零售场景和基础。

　　“三才”，指的是人、货、场(场景)，围绕这三要素不断产生化学反应。

　　“三化”， 指的是强化企业原有功能；通过化学反应让原有的业态经营变得更有效率；孵化新业态。

　　为此，阿里巴巴与百联集团双方的合作将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域合作。

　　第三，双方合作不只是强化原有的购物中心、原有的便利店、原有的标准超市，而是让它变得经营更有效率、变得更好，我们双方都希望能够在中间能够发生化学反应。它是一个消费的社区又是一个吃喝玩乐的中心，又是一个消费者连接的中心，又是一个一个新的社区、社群，真正基于消费多场景提供便利。