例如，宝宝树基于大数据发现38%的宝宝对于常规奶粉不消化，而有8%的奶牛带有A2基因，挤出来的奶能够适合这些宝宝。宝宝树能够做的，就是将两者匹配起来。而进一步，宝宝树还希望全世界50%以上带有A2基因的牛奶都能够通过宝宝树交付给妈妈们，这实际上已经是一种新型的C2M（用户直连工厂）的电商模式。

　　宝宝树希望自己销售的商品，都是更加精准和非标准化的，从而避开与平台型电商的激烈竞争。2015年，宝宝树的社区和电商正式打通，引入了几十万卖家，其中很多都是妈妈，丰富了买家的长尾需求。

　　从目前来看，王怀南的尝试效果还是不错的。2015年12月，美囤妈妈的月销售额突破了2.5亿元，2016年4月，实现了首次月度盈利。

　　“我有一个梦想，宝宝树能够通过社会化的路径，引领中国电商的潮流。”对于电商业务，王怀南充满了期待。

　　第二件大事：早教行业的星巴克

　　今年1月16日，王怀南兴奋地在微信朋友圈中宣布，宝宝树的哺乳室升级了。以后，宝宝树的妈妈员工们可以在这里喂奶、吸奶和休息了。在此之前，宝宝树已经在公司总部博瑞大厦的3层建立了一个宝宝树成长天地，供妈妈员工们托管三岁以下的宝宝。这里配备的阿姨、厨师均为宝宝树的员工，给宝宝们提供无微不至的关怀。

　　（宝宝树成长天地，供妈妈员工托管三岁以下的宝宝）

　　实际上，宝宝树已经准备在早教行业大干一场了。

　　据悉，一周内宝宝树将宣布重大消息，与全球知名企业携手，创造可能颠覆中国早教行业的新平台。

　　王怀南看到了机会所在。目前在中国的大城市中，几乎所有有了宝宝的父母都有早教的需求，而现在的早教价格却高得惊人：一节40分钟的早教课程，却需要支付300-500元。能不能像星巴克那样，将早教机构开到每一个社区，并给他们提供高品质、而价格又不贵的服务？

　　“我们能不能把早教课程的价格做到100元以下？”想到这里王怀南几乎睡不着觉了，他希望宝宝树能够成为那个早教平台，为妈妈们引入更多更好的早教资源。为此，他设计了一个开放的平台模式：宝宝树将会把早教业务独立出来，吸引几家卓有声誉的早教机构，并且引入房地产商、服务商等外部资源。在亚布力中国企业家论坛期间，他还在兴奋地与一些参会的中国房地产企业家们探讨，能否将宝宝树早教的连锁门店在他们的房地产项目中批量落地。

　　这其实也是宝宝树年轻家庭入口的进一步延伸。此前，通过宝宝树孕育APP、宝宝树小时光APP，妈妈们能够学习知识和交流经验，通过美囤妈妈，她们可以为宝宝们购买各种商品。而当宝宝们上幼儿园、上小学之前，他们将能够享受到宝宝树早教提供的服务。

　　王怀南还为宝宝树的宝宝们想好了下一步的道路。2014年1月，宝宝树拿到了国内最大的K12培训机构好未来集团1.5亿美元的投资。当宝宝们上小学之后，他们还能够得到进一步的培训。

　　不过，外界不知道的是，当时好未来创始人兼董事长张邦鑫还提出了一个建议：将好未来与宝宝树合并在一起，交给王怀南管理。思考片刻之后王怀南婉拒了张邦鑫的好意，“我认为宝宝树还是一个平台，我不可能一猛子扎到赛道上去做教育。”他希望未来每个孩子一出生就能够有一个宝宝树的学号，而中国所有的教育机构都能够通过这个学号了解孩子们的特点，因材施教。

　　第三件大事：大健康平台

　　对于中国的孩子们来说，教育和医疗是分配最不均衡的两种资源。在带孩子去医院看病的时候，王怀南发现了一个现象：很多外地的家长会带着孩子经过十几个小时的长途跋涉来到北京的儿童医院和儿研所等知名医院，还要高价从号贩子那里挂上号。最后，医生会花一分钟搞清楚只是普通的炎症，再花四分钟去安慰焦躁不安的家长们。

　　他在想，宝宝树的用户对应着这么多的孩子，能不能在大健康方面为他们做更多的事情？

　　第一个就是分别给患者和医疗机构分层，实现双方更有效率的对接。例如，很多患者其实并不需要去知名大医院，本地其实就有更合适的医疗机构；还有很多希望享受更高级服务的孕妇，也可以给她们推荐和睦家等高档的专科医院。