营销开放方面，2016年京东超市与五粮液、洋河、好奇等多个品牌合作举办了超级品牌日，还与宝洁、全棉时代、百事可乐等多个品牌联合打造了“大牌风暴”，同时为近百个品牌定制了京腾计划合作。其中作为京东“三超项目”之一的“超级品牌日”，集全站资源帮助某一品牌在一天内集中发力的玩法，曾创造多次销售巅峰，比如百草味超级品牌日共售出868吨年货零食，所售坚果可铺满220个足球场，单日总销售额比2016年百草味京东双11增长近6倍。京东超市的创新项目“大牌风暴”通过与品牌商联合营销也取得不俗成绩，全棉时代“大牌风暴”当天在京东的销售额创历史记录，成绩相当于2个618。

　　京东超市的背后是整个京东生态，京东拥有的年累计活跃用户1.99亿，同时，京腾计划帮助品牌厂商连接了腾讯系近10亿级活跃用户，京条计划则覆盖了今日头条1.4亿月活用户。

　　2017年，京东超市在整合全站资源进行营销开放的同时，会更重视与品牌商协同作战，合作发力。同时，社群营销、达人推广、京东直播、娱乐/IP营销等内容营销，也将是京东超市继续探索的玩法。除此营销活动外，京东超市的用户、资源运营也会在2017年全面优化。用户方面将大力进行站内跨品类用户拉新，与3C、家电、服饰、生鲜等事业部联动，对京东平台已有的近2亿用户深耕。例如，一个正在购买新生儿套装的用户，在他的整个购物黄金流程中，可以收到奶粉、尿裤的优惠券或降价信息推送，以引导他进行关联消费。超市频道的日常运营也会嵌入数据分析，建立用户数据模型，结合用户的浏览、购买、收藏等习惯，实现千人千面的商品展示，提升不同类用户的转化。

　　京东超市的区域下沉业务将在今年全面启动，即在全国七大区成立区域采销部，加强区域招商、运营、营销。据介绍，目前可口可乐品牌已交由区域采销部负责，atv，由全国7个区域采销部分别与各自区域内的数家可口可乐灌装厂对接合作，并负责各自区域内的产品采购、定价、库存管理、日常销售、区域落地营销。总部采销代表京东与可口可乐中国区对接，获取可口可乐公司在品牌合作、市场营销层面的资源支持。总部、区域形成业务联动的模式，可提升品牌运营效率、获取更好采购成本与市场费用、提升品牌的商品丰富度，加强品牌合作深度。

　　冯轶最后总结说，“作为平台，京东超市的价值和使命是希望整合各方资源和能力，不断优化购物体验，全面高效地连接品牌和用户，彼此间形成共生共融的生态，大家携手一起向千亿时代迈进”。

　　业内专家认为，商超是整个社会商品零售中最大的品类之一，对于已经在3C、家电领域稳占线上第一的京东而言，商超必将成为下一个要占领的市场。同时，商超业务对于京东也有着重要的战略意义，商品购买频次高，能够吸引更多的女性用户、年期用户选择京东商城，对进一步优化京东的用户结构大有助益。而与其他网上商超不同的是，京东超市并不是孤军奋战，京东旗下还拥有1号店、沃尔玛、永辉等线上线下的合作伙伴，彼此之间可以形成很强的战略联动。可以说，在京东整个泛零售集团版图中，京东超市业务已经布局完善，而在整个快消零售行业，京东超市的护城河也已经构建地足够深。下一步，京东超市已经提出千亿目标和行业第一的雄心，值得期待。