“比如酒店里提供的早餐豆浆，是直接采集当地的鲜花配合大豆磨出来的，再比如，每周都会有情侣在酒店里求婚，诗莉莉则配合求婚者布置场景，目前的成功率是百分之百。”

　　诗莉莉的用户主要有“三多”：情侣多，闺蜜多，设计师多。酒店在设计上的考究，让很多设计师特意来入住体验。

　　重资产模式没什么不好

　　去年4月，诗莉莉被强合基金看中，拿到3000万元的Pre-A轮投资，而这次交易的主角则是被称为中国版巴菲特的李驰。

　　随即，诗莉莉的第二轮融资启动。仅仅三个月后，许鑫明第一次接触到经纬的投资经理，本来并没有抱太大希望，一场深聊之后，中午领了份盒饭吃完就离开了北京。

　　但是一个月后，当许鑫明再一次坐在经纬的办公室里，对面坐着的换成了张颖。只是简单地聊了十几分钟，1亿元的A轮融资敲定。

　　这样的结果让许鑫明有点懵，虽然自信诗莉莉被国内顶尖投资机构看中是迟早的事，但他没想到会那么快。

　　在这之前，经纬并没有在度假旅游方面的消费升级品牌有过太多押注，而真正打动张颖的，是一轮互联网泡沫过后，像诗莉莉这种重资产模式强劲的盈利能力。

　　时间拨回到2014年。

　　“鑫明，你不去搞互联网真是可惜了。”在互联网模式最为狂热的时候，许鑫明的朋友这么对他说。因为在大家看来，诗莉莉这种重资产的模式并不讨巧，但许鑫明却坚持，在资本和市场低迷的情况下，企业能够盈利才是王道，国内的七天、维也纳、华住、香格里拉、悦榕庄几乎全是通过重资产模式起家。

　　相对于互联网行业的轻资产，许鑫明更愿意把资产做重：设计，建造，管理运营……每一个环节在外人看来都像是在烧钱。许鑫明却很庆幸，正是因为每一个环节都能通过这种重资产的模式进行很好的把控，产品的细节和服务的品质才能得以体现，而这些，才是酒店盈利的基础。

　　据许鑫明透露，目前诗莉莉单房的净收益可以达到800元，开奖，部分酒店净利率达到40%，单店的整体净利润率在25%到40%，全年的入住率在90%左右，预计2017年的营收达到2亿。

　　并且，诗莉莉所有酒店在OTA的评价全部在4.8分以上，而这样的成绩，许鑫明认为是品牌、运营、产品多层次叠加的效果。但他也承认，在创业的几年时间里，周边的诱惑一直都在。

　　按照许鑫明的想法，诗莉莉的目标是连锁，但许鑫明用了接近一年的时间才把第二家店开起来，用他的话来说，“是尊重市场规律，做一个克制的CEO”。

　　“很多品牌急于在各个旅游景点布点，急于成为全国性的知名品牌，但是走的太急反而会做出伤害品牌的决策。”

　　目前，诗莉莉200多人的团队签下并运营了超过30家酒店，覆盖云南、广西、江浙等地。这一轮融资完成后，诗莉莉还将在原有酒店风格的基础上开发出了农场度假酒店、旅游小镇等产品线，预计酒店数量将会达到50到100家左右。