◆重不重资产不重要，重要的是有没有盈利能力和正向现金流

　　◆消费升级趋势下，度假型酒店将迎来红利期

　　89年的许鑫明，自称是一个创业老兵。早在大学时期，金融专业的他就把一家名为“好望角”的校园旅行社做了起来，凭借大学时期积累的经验，毕业后直接做了一个民宿品牌。

　　在一次外出旅游预约住处时，许鑫明发现有一家民宿尽管全是差评，却也已经火爆到客满。这样的结果让许鑫明意识到：人们对真正消费升级产品的需求必定十分狂热，市场有足够的提升空间。

　　旅行回来后，许鑫明把之前的民宿团队转型，在深圳成立诗莉莉，j2直播，定位就是一家充满爱与美的泛蜜月度假酒店。从风景到建筑到服务，诗莉莉都围绕“爱与美”展开，而泛蜜月则是指只要用户需要浪漫的体验任何时候都可以入住，而并不是专门针对有度蜜月需要的情侣。

　　去年4月，诗莉莉宣布完成强合基金和李驰3000万人民币的Pre-A轮融资，近期又获得经纬中国1亿元A轮投资。

　　度假酒店领域，谁将成长为独角兽？

　　创立诗莉莉之前，许鑫明已经在旅游民宿行业摸爬滚打了四年。行业的经验积累让他开始察觉到，市场正在慢慢发生变化，在消费升级的趋势下，形成一个全国性品牌IP的穿透力和可能性在增强；同时，越来越多的年轻群体出游时不愿意选择标准化的酒店，却偏爱有设计感、小众化的独立品牌。

　　但纵观全国，酒店领域的非标品牌还没有形成，原因也很简单，一是非标产品复制起来难度更大，二是小众民宿IP品牌在当时并没有地域性产生的条件。

　　许鑫明相信，只要能够找到适合的品牌成长土壤，这些问题是能够解决的，未来这个垂直领域有可能产生一到两个独角兽。

　　为了形成品牌的地域优势，许鑫明把第一家店选在了云南。这是因为云南的景点密集，串联起来会在地理上形成一个旅游环线，用户旅游的时间多在一到两周的时间，这样就有利于酒店形成自己的一套服务标准，为形成连锁酒店打造基础。

　　并且，云南地理位置相对偏僻，虽然当地的旅游资源已经开发多年，但由于没有密集资金的注入，酒店还多是家庭旅馆式或者快捷连锁酒店，相对来说是一片创业的荒漠。

　　而之所以没有选择旅游资源同样丰富的江浙一带起步，是因为江浙地区设计类人才成为开民宿客栈的主体，再加上资本活跃，未来的竞争会更加激烈。

　　选址上，由于云南当地的资源紧张，许鑫明的想法是，用二线的资源打造一线的产品来获客。第一家诗莉莉，就选在了双廊一家相对偏僻的位置。

　　随后，许鑫明请来了国内顶尖的设计团队对酒店的内外部进行设计，待酒店设计建造好之后，第一家诗莉莉在2014年8月开业。

　　由于酒店内外部都很有设计感，酒店一开业就吸引了大批用户，但问题也随之而来：没有统一的服务标准，工作人员的素质也难以考量，双廊店经历了一年的服务管理混乱期，用户不满意，随之造成了各种差评。

　　许鑫明开始反思，酒店连锁化的前提是品牌，而品牌靠的是产品的沉淀，要打磨产品，就要从细节出发，建立一个标准的服务体系。

　　“因为当时只有一家酒店，没有管理体系，所以环境乱，服务也没有标准，细节、卫生都做得不好。”

　　在用户体验并不好的情况下，许鑫明索性釜底抽薪，在云南又连着开了几家酒店，形成诗莉莉的连锁体系。连锁体系带来的是标准的服务，诗莉莉的混乱局面开始扭转。

　　在许鑫明看来，产品的消费升级主要体现在两点：一是产品的设计包装，二是产品营销的话题性和故事性。他透露，诗莉莉在设计上的投入接近千万，还聘请国内的如恩设计研究室对酒店进行设计。