张博涵出生于北京，自小就在中关村附近长大，眼见这里从电子城走向创业孵化胜地，耳濡目染之下，创业成为他心中的情结。

　　张博涵酷爱音乐，在自学钢琴和吉他过程中，他发现学会弹奏一首流行歌曲并不难，只要掌握主音、和弦及节奏三个部分即可，其中和弦与节奏在音乐中共性较强，学会后便能够举一反三应用到很多歌曲，而这部分内容通过交互设计能够实现产品化。张博涵决定让更多人掌握流行音乐的简便弹奏方法，做一个可以随身携带的智能吉他的想法在脑子里开始酝酿。

　　▲Poputar吉他

　　2015年4月，张博涵成立“视感科技”，开发Poputar吉他和Populele尤克里里两款产品，并在琴颈上镶嵌100颗左右LED灯，通过蓝牙连接手机，用户根据手机APP进度条提示拨弦，atv，与此弦对应的LED灯会自动亮起，“哪里亮了点哪里”。此外，该APP将吉他学习难度分为低、中、高三个阶段，并为之匹配相应难度的弹奏游戏。

　　目前，“视感科技”已经获得真格基金850万人民币天使投资，以及小米、顺为数千万元Pre-A轮融资，正在进行A轮融资。

　　混战的吉他市场

　　张博涵在调研吉他市场的过程中发现，当下市面上的吉他硬件及教学市场混乱。

　　一方面，“中国吉他年产量达1000多万，其中60%～65%吉他都用于出口”，说明中国吉他生产力旺盛，但却没有一家占领消费者心智的固定吉他品牌出现，也映射出国内吉他企业品牌输出不足；

　　另一方面，传统吉他教学方式耗时长、学费贵，加上往返路途的时间折损，学员需要耗费3-5个小时的整段时间上一节课，而课程时间跨度可能达到3个月，“这与现代快节奏、碎片化的生活方式相逆而行”。

　　▲Populele尤克里里

　　张博涵思考，不妨以软硬件结合方式改善吉他市场痛点：制作智能吉他并固定客单价，在消费者心中逐渐形成品牌；并通过在琴颈安装LED灯，指示用户“哪里亮了就按哪里”，同时，以手机APP联动吉他，用户根据APP提示进度条拨动吉他弦。

　　2014年萌生这一想法后，张博涵花费近一年时间找到两位合伙人林龙和赵岩组建团队，并将国内团队分为两拨：一拨由张博涵带领的北京团队，atv，致力于算法研发、程序开发、产品交互设计及品牌推广；由于广东惠州集结吉他原材料供给、配件等生产链条各环节厂家，另一拨团队则扎根深圳，负责疏通吉他供应链。此外，为日后实现国际化做准备，张博涵在北美也成立了一支团队。

　　▲视感科技团队

　　但帮用户实现通过APP与吉他之间的联动教学，就无法避免声音识别技术以及教学内容供应。在声音识别技术方面的难点在于，手机识别吉他声音的同时，需要排除游戏背景音乐的巨大干扰，这必须对声音的频率频谱做算法分析，并最终准确识别出用户的弹奏正确与否。视感科技技术部用5个月时间解决这一问题。

　　视感科技教学曲库中的数百首曲子，都由视感科技的音乐小队亲自改编实现。张博涵介绍道，无论是和弦的简化，还是节奏教学的体验提升方面，每一首编曲的弹法都经过音乐小队体系性设计。

　　“生熬”供应链

　　张博涵用“生熬”形容团队在吉他供应链方面的投入历程，“那段时间深圳团队几乎都驻扎在工厂，以确保前期的产能和品控达到预期”。

　　自从2015年遭遇资本寒冬，智能硬件投资环境便进入冷冻期，加之相比较于其它行业，智能硬件容易遭受抄袭、成本及质量控制难、迭代速度缓慢以及供应链关系不稳定等外界因素影响，投资人往往避之不及。

　　但张博涵认为，经过第一轮的硬件洗礼之后，智能硬件创业环境回归春天，在转型档口之下，张博涵觉得，“谁能铺垫和下沉供应链，谁就能最后胜出。”

　　做一把吉他供应链复杂，所涉产业链众多，包含原材料供应、木材切割组装、复杂的油漆工艺等环节，需要经过60到70位工人双手，甚至120道专业工序，才能让产品从木材原料变为吉他成品。