如今，让大V忙自己的去，自己扶持更多的年轻的新生的力量在自己的平台上，平民化产生实实在在的权利相对等的平台与合作伙伴的关系，开始吸纳更多的中小广告客户的注意力是十分重要的。

　　如果说有何经验总结，或许最大的就是有时候，atv，用来营销用的资源，未必就是真正直接带来企业价值的要素，如果整个微博是一个蜂巢，那么曾经的大V策略，或许造成的事实结果就是，感觉整个蜂巢的蜂王太多，而相比较而言干活儿的工蜂太少，整个蜂巢的蜂蜜产出自然减少。

　　或者再有可能，或许是每一个蜂王的独立造成了各自带一部分工蜂开始单干，将蜂蜜腾挪到这个体系之外去了。

　　错位坑

　　大V在早期进行市场营销推广过程中发挥了重要作用，但是真正实现商业变现过程中，其发挥的作用多少打问号，最为主要的是创造的价值不在微博平台口袋中，而出现情况的本质原因或许是微博大V自身的IP属性太强，而在宏观层面是目标用户定位和最终的战略追求的不匹配。

　　曾经大V带来流量，更多是那种社会公知成分的用户，或者是看瓜群众的群体，追求所谓的社会化电商的商业模式，本身就有些不匹配，商业转化效果自然不佳。

　　而从大V社会生活“意见内容”带流量用户通过社交电商转化策略，到中小V进行生活化的表达的“活性内容”带流量用户通过广告进行转化的变现策略的转变，可谓是大彻大悟之后的最大心得，或许是。

　　复盘微博的来时路

　　回顾下微博一路的过程，atv，研发一个微博的产品，开始进行营销推广，借助大V的力量，迅速走红成势，占得一席之地，有了品牌、流量、用户，开始社会化媒体营销变现，大V头部资源获利颇多，平台本身剩下残羹冷炙，外部微信等的新兴社会化媒体冲击，微博危机，阿里救驾开始投资，用自己的广告业务扶持。

　　不知道在其中是否只是得到了金钱本身，还是在此过程中顿悟，真正开始下乡，中小广告主的到来驱动中小V的培育计划，开始了可控的盈利模式的展开，开始了中兴步伐，而对于外部的市场冲击，通过战略投资的方式，开始布局下一代媒体内容平台，短视频，投资一下科技，包括秒拍、小咖秀、一直播，保持新平台的同步拥有形成协同效用，开始真正收获下乡之后的赢得收益，所谓的二次崛起，其实就是自己的一个闭环完成尝试的标志。

　　然而我们站上更高的高度，从更长的时间维度上去看待微博的进化，其实根本无法找到二次崛起的说法，因为根本也没有一次崛起的说法，所谓的一次崛起过程中的红火，那只是在品牌和影响力层面的红火，并不在于商业价值实现的红火，而且，大V的加入，带动的微博品牌勃起，在微博漫长发展过程中，充其量也就是其进行营销推广的成本投入期的动作。

　　而今天微博找到自身比较成熟的商业变现的通路，并且规模化的稳定的经营持续下去，或许才是其商业闭环得以实现，真正开始进入盈利阶段的标志，而曾经在品牌商的红火给我们的假象，认为微博已经崛起过一次的说法显然是不科学的。

　　如今，进入正常发展轨迹的微博，无所谓二次崛起，但是在资本市场上，业务发展到达中兴期就意味着未来的空间的萎缩，如何找到新的故事能够支持资本市场对于其未来价值的预期问题，或许已经接踵而来。

　　走过所谓的坎坷“二次崛起路”的微博，即将迎来下一个真正的挑战。（完）