◆创业是一个心态上从孙悟空变成唐僧的过程

　　◆在移动广告行业，只要效果好，预算不是问题

　　杨斌或许没有预料到，当年咬牙拾起的这个被上市公司遗弃的项目，居然能够在五年之后的今天登陆资本市场。

　　2008年，杨斌内部创业所做的移动互联网广告撮合平台并不被所在公司看好，不愿放弃项目的杨斌只能离职，“被迫”创立豆盟继续将项目做下去。

　　几年后，豆盟已经快速成长为一个移动广告分发平台，前不久，豆盟的单日撮合广告交易突破1000万次，单日收入超过100万。这样的体量在同类竞品中已经占据优势，2016年底，豆盟正式提交了挂牌新三板的申请。

　　由于成长迅速，豆盟曾在2015年获得蓝色光标4800万的A轮投资，2016年获得优势资本和北京金丰元的数千万B轮投资。

刚爬出创业的坑，却又“被迫创业”

　　2000年，计算机专业的杨斌大学毕业后成为一名报社记者，在随后的职业生涯里，逐渐接触到广告销售和市场。

　　2005年，杨斌来到香港上市公司高阳科技，从BD到产品经理到运营，一做就是八年。这期间，杨斌还曾短暂创业，基于当时流行的手机塞班系统，做了一个类似于飞信的手机客户端，让用户之间免费发短信，用来换取在短信后添加二十字以内广告的权利。

　　两个月的时间里，杨斌的项目聚集了10万用户，但问题也逐渐显露出来：在当时，用户中除了塞班系统还有大量不能使用客户端的功能机。为了满足功能机用户免费收发短信的需求，杨斌只能自己为用户买单，很快，项目就陷入了烧钱的死循环，还没找到投资人，项目就死掉了。

　　从这次失败的创业经历中，杨斌总结出了三个教训：

　　第一，创业是一个厚积薄发的过程，而自己当时的人脉储备和知识储备都不具备创业的条件。

　　第二，商业模式本身要有足够的造血能力，当快速消耗资金时没有及时转型而是寄希望于投资人，现在看来这种想法太过幼稚。

　　第三，在好的平台里创业，成功的几率会大。

　　2007年下半年，从创业的坑里爬出来，杨斌重回高阳，三年后成为高阳移动互联网推广项目的总负责人，同样是做广告，依托高阳这个平台，杨斌负责的项目很快就做了起来。

　　一年以后，从零起步的项目单月收入就超过300万，但是这样的成绩还是让高阳在第二年面临被抛弃的命运。原因也很简单，atv，一是回款周期长，高阳需要先垫付一部分资金；二是公司认为当时项目的盘子太小没有做大的可能性。

　　但杨斌和团队觉得不甘心，辛苦做了一年就这样放弃，太可惜了。

　　最终，杨斌和公司商量出了解决方案：公司把团队全部裁掉，员工可以利用赔偿金自立门户。

　　2012年7月，杨斌和团队凑了50万创立豆盟，他的第二次创业就这么“被迫”开始了。

　　当时，移动互联网广告分发的第一波热潮还没有兴起，市场上只有少数几家在做，而杨斌相信，这个盘子足够大，现在入局的豆盟依然有机会。

　　为了让团队安心，杨斌先算了一笔账：自己半年不拿薪水，就是一分钱业务没有也足够给员工发工资，如果豆盟能捡回一些之前的老客户，按照50%的毛利率计算，养活团队应该没问题。

　　由于资金紧张，豆盟成立后的第一个月收入只有十几万，与高阳时期每个月300多万的收入相比差了一大截。但当时的杨斌对豆盟并没有太大野心，第一个月能做到盈亏平衡，团队能活下来就好。

　　资金紧张，又缺乏融资意识，杨斌带着豆盟硬撑着过了一年。第二年，杨斌把豆盟的注册资金从50万扩展到200万，业务情况才开始慢慢好转。

　　靠着200万资金，豆盟在2013年一年就滚出了2000多万收入，这也意味着，豆盟花了一年半时间，才把业务追回到离开高阳前的水平。