阿里的策略与腾讯类似，既有投资，也有自有产品，亮点在于与淘宝和天猫平台结合的电商直播，最终目标仍在于购物导流，服务其主营业务。

　　相比之下，百度在直播领域的动作则要小得多，目前只有 Ala直播、奇秀直播、秀吧直播和爱奇艺四个产品，仍以秀场直播为主。不过随着直播业的持续火爆，不排除百度进一步介入的可能性。

　　行业内其他巨头也纷纷跟进，从 360 的花椒直播、小米的小米直播到乐视的章鱼 TV、微博的一直播，国内资本市场似乎有着共识：宁可错投，不可错过。

　　全民直播缺少优质内容，秀场直播仍是主流

　　一个人、一支话筒、一台电脑、一个摄像头，这是过去很多人对网络直播的固有认知；到了 2014 年，游戏直播开始成为第二种快速增长的直播模式，造就了斗鱼、虎牙、战旗等平台；在直播呈爆发式增长的 2016 年，直播的范围已扩大至生活的方方面面，但看上去热闹的“全民直播”，最终仍免不了回归“网红直播”的套路。

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　　（Meerkat 在诞生 18 个月后便宣告下架，图片来自：Gizmodo）

　　受直播鼻祖 Meerkat 及后来者 Periscope 大众直播模式的影响，花椒直播和映客在上线之初都力推“全民直播”概念，平台上也一度涌现出各种奇葩的直播：吃炸酱面、撅嘴刷牙、小米 MAX 待机……但一夜爆红过后，这些主播也好，内容也好，都难以产生持续的热度，毕竟很少有人会无聊到长期围观一个路人的生活，如果有，这位主播十有八九是肤白貌美的姑娘，这就又回到了传统的秀场模式。

　　（小米在 B 站发起的待机直播）

　　不少移动直播平台为了与传统秀场区别开来，标榜自己为“全民直播”、“社交直播”，但其无法摆脱秀场的标签，原因就在于全民直播无法持续产出优质内容。而秀场模式经过多年发展，已经有一套成熟的商业体系，进入门槛也最低，因而成为了大多数直播平台的主流选择。

　　可以说，目前的移动直播主要将 PC 端秀场直播搬到了手机上，但这并不代表着秀场会是移动直播的未来。一是秀场直播虽然能带来惊人的流水，但在移动端的盈利能力却十分有限：以领跑者映客为例，其投资方昆仑万维的公告显示，2015 年映客总收入为 3048.36 万元，但净利润仅为 167.28 万元。

　　再者，对于移动直播的主体年轻人而言，秀场直播内容已缺乏新鲜感，单一的形式也容易进入疲劳期。此外，秀场直播的内容监管也是一大难题，打色情擦边球的现象屡见不鲜，“直播造人”事件更是将直播平台推上了风口浪尖。

　　因此各平台也在探索秀场之外的新路子，其中，明星直播被视为快速拉新吸睛的“捷径”。

　　（图片来自：搜狐）

　　自打周杰伦与王思聪组队打 LOL 引爆明星直播后，越来越多的明星开始用直播软件与粉丝们互动：4 月初刘涛在映客的直播吸引了 70 多万人在线观看，导致开场 5 分钟服务器瘫痪；在戛纳电影节，李宇春、巩俐、范冰冰等明星纷纷玩起了红毯直播；奥运会期间，傅园慧亮相直播平台一小时，1086 万名观众一共给“洪荒少女”打赏了 31.8 万人民币；而奥运会过后，张继科在花椒的直播首秀，众网友挤爆了服务器，却将该应用送了上 App Store 中国区社交应用排行的第一位……

　　（图片来自：中国网）

　　一方面，明星效应为平台带来了巨大流量和关注度，令其扩大了受众人群；另一方面，直播平台也成为明星们新的宣传渠道，甚至有巨大的变现潜力。此外，粉丝们借此获得了与偶像互动的机会，满足了想要看到偶像更真实一面的愿望。明星直播可谓是一举多得。

　　然而，明星直播这种模式的可持续性却令人存疑。明星入驻的确能在短期内带来粉丝流量和下载量，但对于直播平台来说，这并不能保证网站可以继续存活下去，毕竟明星完成直播过后，如何引导粉丝留存下来并完成变现是关键。

　　此外，随着明星直播日益成为常态，用户新鲜感已过，单次的明星直播已经很难构成事件营销。对明星而言，上直播平台更像是拍广告，拍完走人。没了偶像的号召力，闻风而至的粉丝也可能跟着离开。除非平台与明星签约，否则很难与明星们保持稳定的关系，更遑论让明星持续产出内容。然而，对于目前仍处于烧钱阶段的直播平台来说，高价签约固定的明星恐怕不具备可操作性。

　　总的来说，明星直播能带来立竿见影的效果，但不是直播平台的救命稻草。

　　相比于把直播当作生活调剂的娱乐或体育明星们，以此为主业的主播们也是目前各大平台争夺的重要资源。

　　主播争夺战，内容差异化成平台核心竞争力