大象安全套在产品上的创新并不止于打开方式，还有安全套本身。比如，在目前三个系列的产品中，还有添加了草本精华的高潮系列和润滑油分别为玻尿酸、芦荟、胶原蛋白的润薄系列。

大象的包装盒有长形、扁形和方形，但经过用户反馈和大象的受力测试，方形的稳定性最好，不易压坏。因此，大象将统一使用方形包装盒。大象还计划给安全套的套体上也打上大象的logo，以作为统一品牌标识的一部分。

在更大的战略上，大象还欲和某来自马来西亚的橡胶原料出口商和某来自德国的安全套技术生产商合资成立一家工厂，其他工厂则会控股一部分。大象希望通过与安全套生产工厂建立这种密切的合作关系，以便在日后的产品生产环节上拥有更大的话语权和参与度，从而实现更多想实现的想法。

（新版单手撕开的牛油盒安全套细节演示）

　　和用户、明星影视以及泛娱乐互动，打造更有品牌价值的产品

“做品牌，用户是第一位。拿到用户数据，我们才知道用户对什么更感兴趣。”

赵川表示，大象每个季度会进行一次大规模的用户数据采集，通过电商、调查问卷、游戏、礼品等系统或人工操作的方式，汇总到大象内部的CRM系统。最近一次是在1月14日，大约覆盖百万级的用户。

通过数据采集，他们拿到了一些非常有价值的数据：买过大象（而不是泛指买过安全套）的人，消费最多的是红酒，开奖，而且他们的淘宝年龄和金额是行业最高的。这说明，大象用户对时尚生活的追求较高。相比其他品牌的用户，大象用户的消费能力更强。

赵川曾和4A广告公司、传媒大咖等聊过，单纯用年龄、地域、性别、爱好等难以界定用户画像，最重要的指标就是消费能力，即可自由支配的钱。“大象的定价并不便宜，比冈本还要高点。最初是成本导致的，现在和成本、品质都有关系。我们发现，在这样的定位和定价下，大象的转化率（从登陆店面到产生购买决策）比杜蕾斯和杰士邦都高，但还低于冈本。”

大象和美团也合作过用户数据分析。美团有包括美食、电影、机酒等，但与大象安全套的关联消费最紧的是电影。后来，大象又与猫眼电影合作予以佐证，事实的确如此。这给了他们走影视泛娱乐路线的品牌推广很多启发。

从2015年下半年到2016年的上半年的一年内，大象以植入、联合营销、授权、周边合作等形式合作了22部电影IP。据赵川说，这个数量在国内排名第二，第一是阿里影业旗下的阿里鱼。

大象合作的电影IP包括《港囧》、《三打白骨精》、《幻城》等，覆盖的受众不仅来自电影IP，也有电影原著小说IP、导演和演员个人IP及他们的周边衍生品IP。比如，在2015年年底，大象不仅和李晨合作，还与其潮牌合作，以买赠或加价购等方式。那段时间，李晨潮牌店都能看到大象的安全套。

在这些合作的电影IP中，最典型的案例莫过于《港囧》。前面提到，大象在2014年1月才卖了第一批产品，但跟《港囧》的合作在2014年2月就开始了。实际上，在《港囧》之前，大象2014年还合作过两部片子，都是早期的网络剧。一个是与大众汽车联合拍的，另外一个则是与拍微电影的导演合作拍的。都有点不温不火，直到和《港囧》的合作。

（在拍摄现场，赵川也客串了一把，成为排在徐峥后面的男人，最终出现在电影《港囧》中）

“2014年大家都在热炒微博和微信，认为这些新媒体平台是万能的。大象的订阅号是我最早申请的，我也知道微信有传播价值，但我觉得应该有覆盖面更广的传播媒介和更新的传播方式。所以，我们定义了泛娱乐和影视。”

当时国内这种玩法很少，尽管七匹狼、李宁这些老牌子在中国电影、电视剧里做了很多植入，但营销很少。这不是大象想要的。大象希望，植入只是第一步，如何在电影外和电影上映期间做联合营销才是关键。