这主要是指，把保税区业务向海外直邮转移。跨境电商新政对于采用保税区模式的电商平台更大，这种更像正常进口贸易的方式最终导致了各方不满。主要的转移方式，是在各个国家设立跨境物流公司和海外仓，或者采用招募海外买手，在平台发直邮包裹。

另一种转型方式，是从海淘转移为一个垂直行业电商，例如蜜芽宝贝已经基本转型为母婴品类电商。

转不过来，就会被淘汰出局。

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杀不死的那部分线下商业，会变得更坚强

　　百货商场还是冷冷清清，零售企业的电商平台统统失语，大超市争先恐后介入外卖平台。首富王健林也说要“去地产化”。他的意思是，“快时尚＋百货＋餐饮＋电影院”的万达广场模式已经老化。看起来，在“全渠道”的战役中，传统零售业似乎总是应对乏术。 但实际上，发挥自身特点和优势的业态，依然有每年至少百分之几十的成长空间。

　　16.便利店、水果连锁店、儿童业态、房地中介等难以取代

便利店们从城中写字楼开到五环外的社区，通过密集选址让自己触手可及，这个势头还会继续。北京市便利店的增速达到了23.5%。2016年上半年，45家便利店品牌中，新开店数量同比增长10%以上的占据了1/3。

在与生鲜电商的交战中，水果连锁不落下风。而且，消费者愿意在这些装潢精美、陈列考究的水果连锁店里多付一些钱。资本已经对此投票，2015年底，继获得行业最大A轮融资4亿人民币之后，深圳起家的百果园并购北京最大的连锁超市品牌果多美。2016年，百果园在全国新开了450家门店，达到1700多家。2017年，他们还将进一步放开加盟、加速扩张，到2020年实现全国万家。

包括游乐、培训和零售在内的儿童业态牢牢占据了许多购物中心的三层——一组调研数据是：儿童业态在购物中心的占比在2011年左右为5%，到2015年上升至15%，而2016年，儿童业态的增速还在加快。品牌差异化和精细化运作是竞争的关键，而游乐和培训结合，让孩子边学边玩，正在成为新的趋势。

儿童的游乐场或许需要很大，但购物中心内的门店的整体趋势是中小型化和临时化。中小型意味着租约到期后，可以根据潮流的变化做出更灵活的调整。临时店铺则直接把租期从三年，缩短到2到4个月，多用于给品牌做快闪店。LINE FRIENDS的快闪店已经出现在上海、北京、杭州、成都等地，并且正在考虑于中国建立合资公司。

线下商业中，房地中介也是难以被取代的一种。比如，链家2016年底在北京的门店数是1700家，比上一年多了400家。但链家带来的启发性在于，它2008年开始布局的线上业务，是这家传统房产中介如今领先业界的主要原因。链家网上的房源信息丰富、可靠，不仅能提升链家本身的运营效率，也是改善消费者体验的关键一环。

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人工智能变成水电煤

AlphaGo战胜李世石不仅为围棋祛了魅，还催热了人工智能技术本身，从而造成了资本的狂潮和顶尖技术人才的激烈争夺。根据Venture Scanner的统计，截至去年11月，2016年全球1485家人工智能公司融资总金额高达89亿美元。

不过现实情况是人工智能技术还处于极早期阶段，没有一款产品敢说自己已经摆脱了“弱智”的尴尬。

当然这需要个过程。而在商业世界这也意味着弯道超车的机会，毕竟每一轮颠覆性的技术变革引发的无非是三种情况——公司的崛起、死亡或重生。

　　17.人工智能巨头加速渗透垂直领域

在人工智能平台的发展路径上，微软小冰的思路是，先把普适性的聊天功能做透，再延展到垂直领域。而百度及科大讯飞的思路则正相反，认为应先拿下垂直领域，才能积累起足够的实力做透普适性的AI功能。目前百度度秘在做垂直领域的定制化，科大讯飞则锁定了特定行业，比如教育，以投资并购等形式获取资源和行业的接纳。

行业合作伙伴及数据的丰富度，将直接决定AI巨头的产品能否在垂直领域立足。于它们而言，今年无疑是个跑马圈地、构建自身生态圈的年份。

　　18.人工智能语音助手进入抢入口阶段，智能家居真正“元年”来了