所以，我们一直在想办法去做那些能创造价值的东西，并且，在当下创造价值是达到我们长远愿景的唯一方法。我们的做法是：创造出一个产品、投入市场让用户使用、看用户的反馈、改进迭代、或者开始新一轮开发。

　　其实，当我们几年前开始做 VR 的时候，我们就很清楚 VR 行业会经历这样一个起落的过程。

　　极客公园：Google 会尝试在手机之外建立自己的 VR 生态吗？

　　Jon Wiley：在哪里可以创造价值、在哪里可以解决问题，那我们就会给出对应的产品或解决方案。我们和我们的合作伙伴、用户还有开发者一起在看这个市场，我们会听从市场的声音。

　　极客公园：能不能谈一下你对三星 VR 的看法？

　　Jon Wiley：我认为他们的产品还不错。他们和我们一样，也是在倾听用户的声音，不断迭代的过程中。我们都处在 VR 非常早期的阶段，所以公司之间的差异并不是很大，因为大家都处于一个充分开放的状态下，并且都在相互学习和自我学习的过程中。

　　这其实非常像之前手机的发展历程。手机在刚刚出现的时候，形状各异、有翻盖手机、全键盘的手机、后来有了触屏手机。因为随着时间的发展，人们会慢慢意识到哪一种设计才是更好的。这对于 VR 的发展来说也是一样的：随着时间的推移，用户也会逐渐发现哪一种设计是经经得起时间检验的。

　　极客公园：VR 行业是否还在等待什么东西的突破？什么力量能够帮助 VR 行业从下滑的态势中扭转过来？

　　Jon Wiley：首先，我并不认为 VR 行业已经处于下行阶段，像我之前说的，这只是阶段性的调整，这个新兴行业依然有很大的发展空间，还有很多东西可供我们尝试。我们都需要不断的学习，在这个学习市场、学习用户的过程中，现在我们所经历的起落是非常正常的的，我并不认为整个行业在发生整体性的下滑。

　　当然，确实有一些东西是可以帮助 VR 产业走的更好、更长远的。

　　第一，是内容和体验。VR 的天花板很高，潜力无限，我们现在仅仅触及到了非常浅层的应用层面，未来还有很多不同形态的内容可供我们尝试。

　　第二，硬件层也有很多探索的空间。我们现在看到的最大的问题是在输入上，类似于「是手势输入更好、还是控制器输入更好」这样的问题，一直是行业在探讨的。

　　尤其是当 VR 应用到更多、更复杂的空间当中去的时候，我们还会面临更多输入和交互方面的选择。