【Technews科技新报】尽管小米没有公开 2016 年的营业数据，但手机销量下跌之余，其他非手机的业务也还无法补上营收缺口。

　　据雷军自己的说法，大概从 2016 年开始蓬勃发展的“小米生态链”，能为小米带来一年 150 亿人民币的营收。在 2017 年年会上，雷军也透露了另一个数字：希望让小米营收突破千亿。只是，2016 年也是小米创业 6 年来，首次没有在年会上公布营业成绩。如果从 2015 年公布的 780 亿人民币营收来看，小米大约有 80% 的营收，仍然在依靠手机等主力产品。

　　新故事

　　2016 年 3 月起，小米开始说了一个新故事。他们成立了新的品牌“米家”，纳入了旗下的智能家电产品。联合创办人刘德宣布米家将“没有边界”。到了今年的 CES 上，副总裁王翔则透露小米不只是一间手机公司。在展场，他们展示的也不只有小米手机，还有笔电、耳机、电锅等 100 项小米生态产品。

　　▲ 小米在 CES 上展示净水器与快煮壶。（Source：小米社区）

　　▲ 小米展示的音响。（Source：小米社区）

　　短短一年间，小米推出大量不是手机的新品。从早期的电视、手环，推进到更多智能家电，包括扫地机器人、空气清净机、脚踏车、电锅、耳机、笔电，甚至包含玩偶、T-shirt、背包等科技元素较低的新品。如果撇开电视与手机，小米销售的品项已经超过 200 款。据刘德的说法，将来除了电视、手机与分享器，小米都会把它纳进米家品牌。

　　▲ 小米与米家的各式产品。（Source：小米官网）

　　这个新故事让人印象深刻的地方，除了“米粉”几乎每周都可以看到新品，扣掉不时有的致敬争议，米家也持续交出规格和售价都让人满意的智能家电，这对于喜欢小米的用户无疑是令人满意的事。无论如何，小米开始尝试让外界相信自己不只是一间手机公司。雷军甚至自称要做科技界的无印良品。

　　这让人想起苹果决定转型成科技硬件公司、而不只是 PC 厂的往事。只不过，小米开始的这个新故事，除了悄悄改变了“旧故事”，2016 年小米也遇到创办以来首次手机销量下跌的惨事。据 IDC 的数据，小米在去年第三季的中国销量比前年同期暴跌了 42%。目前，他们已经从中国市场龙头，滑落到 5 名，在全球市场更是摔出前 5。

　　然而，被称作“小米生态链”的新故事，也还来不及成长起来。

　　悄悄转型的旧故事

　　即使在现在这个时间点听来，小米的旧故事仍然让人记忆犹新。当时雷军的想法，是希望透过贴着成本销售的低价手机来布设消费终端，然后想办法靠之后的软件加值获利，类似现在 iOS 市占已经拉不上去、转而想推动软件服务的苹果。雷军还为这个方式取了一个名字，称作“互联网模式”。

　　只不过，尽管从 Google 跳槽来的副总裁 Hugo Barra 表示小米从来没有从手机赚钱，即使卖 100 亿支也一样，但 2015 年的一篇《华尔街日报》报导则指出，“互联网模式”从来不是小米的营收核心。实际上，小米有 94% 的营收，仍然在依靠硬件销售。当时也还是小米发展到最高峰、市值被评价到 450 亿美元的时候。随后小米尽管还尝试了被用户骂翻的 MIUI 广告，但很显然，“互联网模式”并没有成功。Hugo Barra 随后也在FaceBook宣布因“北京环境伤害他的健康”而离职。

　　▲ MIUI 8 当时引来众怒的广告。即使看日历也会出现贴文推播。（Source：科技新报制）

　　于是接下来，旧故事除了开始被百货齐放的米家与小米商城取代，原先的“互联网模式”也被小米改称为“小米生态链”。根据“小米生态链”负责人刘德的说法，他们的工作是透过小米的资源，去为第三方公司或团队融资、担任顾问、建立研发团队、营销公关、找供应链、提供销售渠道，总而言之类似创投，但做的更多。

　　只不过，除了在手机市场遭遇 OPPO、Vivo 的冲击，小米模式的智能家电也同样遭遇其他厂商竞争。毕竟，在供应链与代工链都差不多的情况下，小米的中国对手一样能很快复制出类似的产品。对一些用户来说，小米的智联网产品，可能本质也不脱挂上小米品牌、名声较好的白牌等级，因此还不如转向 Philips 这种有商誉的老家电品牌。

　　还是只能重新卖手机？