在我与许多在 Kickstarter 上发起项目的企业创始人的对话中，我发现从原型到产品的这个过程中，许多项目比预期延长了数月、甚至数年，这远远超出了最初的预测。

4. 先慢后快

建立一个硬科技初创公司会让你面对一系列有趣的智力问题，这些问题有潜在的巨大社会影响。在这里，竞争通常没有主流产品间的竞争激烈，不受硅谷「超速发展」的魔咒的束缚，但是却极需创业者的耐心。当你要打造一个极具颠覆性的技术或公司，其依赖的核心是全新的技术时，小心选择最初的客户是至关重要的事情。

对我们而言，这就意味着要密切关注最初几个客户的成功和满足感，这是我们业务的基础。如果从 20 个或者更多个客户着手，成功地抓住了一些客户目标，同时丢失了另外一些客户目标，这是一条更困难、更具风险路。为什么呢？因为，最先满足最先成功的客户将会是你最好的伙伴，会为你的产品吸引更多的客户，一个接着一个。要留出一些时间和空间去了解你的最初客户，去解释未知的未知事情，从少量的客户出发，去了解客户对产品所期盼的、需要加强的部分更容易。

许多领域的技术创新都有它的起源，今天我们有越来越多的企业家正雄心勃勃地去着手于改变世界的难题。低成本的云计算、机器学习的复兴、基因组学的快速发展已经为用计算机解决新的问题打开了大门。全球供给链的形成、智能手机行业的大力驱动，已经使产品的制造越来越快、越来越便宜。硬科技初创公司深入挖掘这些新的领域，将硬件和软件相结合、软件和生物领域相结合，其复杂度远远超过了 5-10 年前的企业家们处理的难题。

为了在这些领域取得成功，我们要与时俱进，不断更新创业公司成功案例。这是我们成功的法则。我们的 Lytro Cinema 旅程刚刚启程，毫无疑问，这一路上，我们还会面对更多艰难的旅程。

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