这种与精准用户进行深度互动的品牌传播，显然是品牌商梦寐以求的品牌营销方式，我想这也是他们看中并选择与游戏直播平台合作的根源。庞大的用户数量，重叠度百分之百的用户画像，这两方面的因素直接促成了旺旺和战旗展开合作，这样的合作也相信能够为旺旺在最为垂直的一批用户群体上获得极大的品牌曝光量。

　　从战旗倾力旺旺看直播平台赢的逻辑

　　对于战旗直播而言，在自制的《LyingMan》上选择和旺旺的合作也是一种全新的商业化尝试。其实此前LM也与RIO五度鸡尾酒、百草味等合作过，而此次与旺旺的合作，可谓是倾力支持、深度合作，包括《LyingMan——旺旺杀》节目命名，旺旺杀游戏规则创新和新春送旺场景大植入等。

　　从另一个层面来讲，直播平台这几年一直面临带宽和主播的高额成本压力，几乎依靠资本输血才得以蓬勃发展。根据部分直播平台财报显示，因带宽成本居高不下几乎还没有一个直播平台出现盈利的情况。在与带宽相比的同时，顶级主播的签约费用也无疑是另一个成本大头。

　　这样巨大的运营成本压力考验着每一个直播平台，也正是因为如此，我们纵观直播行业全年的变化不难看出战旗直播在2016年全年运营上较为明显的在做防守策略，不再一味的和竞争对手展开高价的挖人大战，则是在做好一系列日常游戏直播、赛事直播、自办赛事及娱乐内容运营与此同时还将一部分精力放到了如《LyingMan》这样的他们已经相对成熟的优势自制节目当中，不断的追求突破和创新。。

　　如果说仅是退出业内主播资源恶性竞争的市场节省开支，依靠各类自制赛事和节目带来流量只能说是一条腿走路，另外一条腿则是如何更好的将大量优势流量变现。对于直播平台而言，通常有5种商业模式：电商、订阅、粉丝打赏三种ToC，游戏联运、广告推广两种ToB。目前在粉丝打赏模式已经完全成熟之后，急需踏出下一步，相较于电商的高门槛，粉丝经济的用户教育，以及游戏联运的受制于外界力量，将强大的自制节目能力推出去商业化，为商家提供品牌营销定制无疑是更加符合当下市场需求的。

　　所以，我们看到了诸多的直播平台品牌合作的案例，比如杜蕾斯，在去年4月联合多家在线直播平台同步进行的“百床大战”，全网同时在线人数超五百万，这是借助直播平台进行社会化营销、跨界合作的的一个经典案例。

　　那么对于战旗而言，和旺旺合作也是他们商业化上的一次成功的突破，以这次品牌合作为基础和案例，相信战旗直播旗下更多的优质自制类节目如《旗咖秀》等一系列内容都将随后展开商业化，这将帮助战旗平台真正的实现两条腿走路。

　　坚持赢的逻辑战旗2017发力游戏直播

　　据行业人士透露，战旗直播在2017年将以 “专注游戏直播”为平台的主旋律，做一个真正热爱的、执着的的游戏直播专注者，专业服务于互联网游戏用户。并且已经开始了大肆的布局，比如高价竞下2017LPL全程赛事直播权及单边信号制作权、主办并独家直播暴雪《炉石传说》比赛，《HTS》和《守望先锋》比赛《OTS》，还签约了《守望先锋》、《梦三国》等多款游戏的战队、主播、及除英雄联盟外其他热门网游、单机游戏、手机游戏的一些KOL等，并且将拥有浙报旗下华奥电竞主办的NEST2017年独家直播权等，都呈现出一个更具竞争力的专业游戏直播平台的全新形象。