2）商业布局和心态问题，并不会像互联网公司那样形成马太效应。未来，人工智能技术公司必须开放，与行业共享数据和分享收益，并不是控制力越大，钱越多，势能越强，心态要持开放与合作。

　　在具体应对策略上，后续推出的一系列硬件产品将会是重要节点。在与胡郁的对话里，他不止一次地提及“电视”，可以推测家庭客厅入口将会是胡郁执掌消费者业务后第一个大刀阔斧的市场。电视具备更多的应用场景，其屏幕也是理性的内容载体。

　　对于这块市场的特点，胡郁分析：1）电视联网后涵盖了更多的内容和服务产品；2）电视厂商本身受制于成本考虑，广电运营商和机顶盒厂商的投入力度却很大，也掌握着更多的话语权。

　　胡郁曾公开表示，科大讯飞在智能语音电视的市场占用率大于80%，合作厂商包括TCL、长虹、海信、海尔等。但现在看来，更大的市场还在于背后的运营商。

　　七、结语：骨子里的任性

　　在与胡郁的对话中，很多对于人工智能关键问题的阐述有一种拨云见日的感觉，包括技术落地如何横切产业、商业化模式探索和自身发展路径的审视都十分具有参考价值。相较于互联网公司赶风口的浮躁，技术型公司的作风更为踏实和稳健。

　　在负责消费者业务后，胡郁强调仍不会放松技术研究层面的把控。时间是试金石，如果说初创阶段的“技术创新型公司”是自我标榜，那么对于成立18年之久的科大讯飞则更像是情怀的延续与坚守。实际上，与当下融资过易的人工智能明星初创相比，在市场透明化监管下的科大讯飞需要具备巨大的营收能力，才能维持其研发投入，与新秀抗衡。

　　在谈及近期两份财报利润并不如市场预期时，胡郁并没有回避。他坚持现阶段营收反哺技术研发的路径。“赚钱之后可用的地方太多了，可以买地，可以投资，可以做金融。但真正的技术公司会用来深化研发规模，变成系统创新。当你拥有了大笔资金后，一定要投入到技术研发，而不是买资源”。玄外之音，科大讯飞引以为傲的技术基因和情怀也得以展现。

　　不止于胡郁，在第三次人工浪潮的席卷下，我们看到此前隐藏在背后的大牛们纷纷出山投身于工业界。他们兼具扎实的学识和冒险主义精神，走出实验室，挑战着自我安全区之外未知商业领域，在推动产业进步的历程中将被历史铭记。