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　　采访 | 国仁 四月

　　文 | 四月 漠影

　　导语：科大讯飞作为技术创新商业化的探路者，创办18年市值超400亿元，其商业模式和发展思路对于当下人工智能界的淘金者颇具启示作用。

　　两个月前，科大讯飞一场“人工智能+”年度发布让人印象深刻，数千人规模的国家会议中心被围堵得水泄不通，余承东、周鸿祎、罗永浩纷纷捧场，足以折射这个时代对于人工智能的热情之高。本周，发布会的主讲者、科大讯飞轮值总裁胡郁走下舞台，与智东西进行了一次更为深入的交流和探讨，话题从个人与公司成长路径横跨当下行业热点讨论，期间火花不断，妙趣横生。

　　与台上侃侃而谈的上市公司总裁不同，眼前这个鬓角微霜，思路敏捷的大叔更为亲切。胡郁是圈里出了名的人缘好，说话直接，atv直播，不绕弯子，不摆架子，乐于分享观点。即将迈进不惑之年，胡郁对于公司发展和个人定位都看得很透彻。

　　1999年，胡郁在科大同系学长刘庆峰的带领下，创办科大讯飞，是联合创始人之一，现在他是科大讯飞技术基因的灵魂人物之一。从创业到守业，弹指间已18年，从技术创新到商业盈利，他不断穿行于商人和科学家两类身份间，同时也塑造了其求真务实与狼性冒险的立体属性，我们很难再孤立地只谈一面。而这种双面性也成为了当下学术精英们“下海”创业潮的典型缩影。

　　一、不惑之年里的新标签

　　同样是两个月前，胡郁宣布卸任执掌数年的讯飞研究院院长职务，出任消费者事业群总裁。这一职位调动明确了胡郁的工作重心转移，他调侃道，“以前是费劲心思想着怎么花钱，现在是变着法挣钱”，商人角色更重。此前，讯飞研究院的扮演的角色在于整合国内外优秀研究资源，转变成自身技术创新，输入到各个业务线。

　　当下，消费者事业群的作用则是帮助讯飞建立面向消费者的商业生态，寻求更多的战略和业务合作伙伴。胡郁介绍，与消费者事业群一同成立的还包括智慧城市、智慧教育两大部门。与一般概念中的卖消费类产品不同，讯飞的消费者市场范围更广，触及用户的模式也更加多样化，这一点将在后文详述。

（科大讯飞轮值总裁 胡郁）

　　另一方面，胡郁补充，学术研究他并没有完全撒手。在公司新架构调整中，关于人工智能技术的整体规划和布局仍由胡郁负责。具体而言，调整包括三个方面：

　　1）讯飞研究院将归属到讯飞核心研发平台，与大数据、云计算研究进行三位一体的融合，建立更为严密的研究框架；

　　2）扩充人工智能的研究方向，包括引入量子科学、脑科学等；

　　3）更清晰地阐述运动智能（引入机械结构）与运算智能、感知智能、认知智能的关系，并使之发生强关联。

　　掌管消费者事业群对于胡郁而言，并不是全新的工作。胡郁同时为科大讯飞轮值总裁，在公开场合也多是他对外介绍各项业务情况。但从公司的整体业务架构调整中，我们能感受到的偏传统技术公司在人工智能浪潮中蓄势待发的状态和警惕，也折射出其对于业务线的深入思考。

　　1999年，安徽科大讯飞成立。创业第十八个年头，胡郁感慨最重要的事，“就是搞清楚自己是一家什么样的公司，技术创新有他自己的规律，如何探寻新的机遇，商业模式应该怎么做都不是一蹴而就的”。看来无论是初创新秀还是行业巨头，技术商业化都是一个永恒的命题。

　　对于自身而言，胡郁则总结为，从科学家/工程师的思维方式转换成目标导向的企业家思路。“最初是想着怎么研发新技术，然后开始思考用技术挣钱，之后是做更多的事挣更多的钱，现在会考虑用钱如何创造更大的收益”。

　　二、触达用户 建立生态

　　消费者业务必然要触及到最终用户，对于一项以技术为核心产品的科大讯飞而言，也给出了一套自己的打法。包括流量经营、预付费、销售硬件三类主要途径，更大的意义在于占据人机接口的控制权，带来不同的商业模式。胡郁介绍。