不难看出近两年冒出的技术型公司多是体制内背景，不缺技术资源和人才。但从商业模式角度分析，单纯卖技术是偏低级的手法。缺点是不够最直接和最简单的，优势是最容易活下来，因为技术会得到很大的普及和应用。行业应用公司的重点应放在理解行业，理解“哪些行业里的人类工作是需要被替代的，替代以后能产生多大的价值”。

　　可以预见的是，这类公司的命运更大程度上和细分市场的行情绑定在一起，具有一定不确定性。对于科大讯飞自身而言，不止满足于核心技术提供商的角色，正在逐步向平台商转变。

　　2）第二类是产品公司，也可以称为人工智能技术应用型公司，在产品中集成人工智能相关技术，其中的技术作为一种手段和优势，重点不在于技术本身，可以自己做，也可以购买引入。

　　这类公司的核心在于大众产品，在于如何把技术应用好，而不是技术本身，人工智能技术扮演差异化竞争优势的作用。能够并且有条件将人工智能落地到产品中的公司是另一个机会。

　　“这两类公司都需要对人工智能技术有深刻和全面的理解，能够把先进技术和产品应用两端打通的公司很少见”，胡郁分析。言外之意，这大概也是科大讯飞的存在意义所在。

　　AI技术战场最终将发展成“一大几小”的版图，与芯片市场类似。技术领先，品质保障的公司晋升为巨人。“因为市场需求多样化，并非所有人都在用最好的最贵的技术”，在底层的利基市场，一些小公司有机会填补。

　　五、过热关注 未及本质

　　如果说科技圈也有“网红”，那么最近出山的谷歌李飞飞、微软沈向洋、百度陆奇当之无愧。面对2016下半年越刮越猛的“人工智能”风潮，作为行业里的老玩家，胡郁给出了一些清晰的思路和视角。

　　新的阶段，大数据处理的方式也会调整。综合到一起，新的阶段会起到更好的作用，整个框架都会调整，没有做这方面的融合和探索，跟着美国屁股后边跑一跑，炒一炒，并没有更深的体会，没有触碰到核心的东西。

　　当下，民众对于人工智能的认识确实比两三年前要更加深入，对于“人工智能可能毁灭人类，人工智能等同于大数据、等同于深度神经网络”等言论，民众有了自己的判断。实际上，人工智能不仅是简单地等同于某项技术，或者某个数据。人工智能是一个学习的过程。“但基于表面的认识还是不够，我们并没有听到新的东西”。

（胡郁（图右）同智东西联合创始人总编辑国仁）

　　在胡郁看来，更深入的讨论是指，“是不是每个公司都需要人工智能，在人工智能技术普及的环境下，各家公司和平台应该怎么进行合作”等问题，这才是能够触及到人工智能本质的问题。而在具体执行层面，从今年科大讯飞的业务调整上也可以看出一些端倪。“将讯飞研究院将归属到讯飞核心研发平台，与大数据、云计算研究进行三位一体的融合”，因为人工智能的冲击，大数据和云计算的处理方式也需要作出相应调整，从整体框架上进行整合，会是一种从下至上的探索。

　　“跟着美国人后边跑一跑，抄一抄，并不会有更深的体会，也不会触碰到核心的东西”。胡郁认为当下的人工智能过热，还是停留在表面上的一种关注。

　　六、外来入侵 从长计议

　　年初的CES之后，我们看到了遍地的Alexa助手产品，从华为手机，到LG冰箱，再到福特汽车，其路径和模式与科大讯飞主推的AIUI概念十分相似。随着亚马逊的AI之路越走越宽，是否会对中国同行造成威胁？

　　提及在创新模式和产品方向都比较类似的Alexa时，胡郁的回答有些激动和迫切，他很快回应了科大讯飞的解法和思路，其中两个重要观点具有启示作用：

　　1）一个纯语音的交互通道并不能解决所有问题，胡郁列举了80年代末，自动客服系统被互联网取代的例子。

　　2）人工智能类语音助手会爆发，但会依次爆发，而不是广而全一次性的爆发。“在某个线下场景成熟之后，才会陆续扩散到其他领域”。

　　另一方面，胡郁较为乐观地认为，亚马逊、谷歌等美国玩家的介入是市场教育的利好的一面，有助于拉动产业，“说明大家都有建立新生态和商业的想法，这个方向是对的”。此外，Alexa对于国内语音市场的本土化做得并不如人意，更看重北美市场。

　　当发现新入局者时，重要的是自身的护城河是否够高，是否还能保持先进优势。胡郁从技术与商业两个层面分析了科大讯飞所处局势。

　　1）技术层面，技术的时间积累没法压缩，科大讯飞在此拥有厚积薄发的优势。