7) 我们应利用哪些人工智能的能力？根据我们对潜在案例的分析，以及人工智能的竞争影响，我们具体需要哪些技术和商业人才来实施我们的目的？

　　8) 我们怎样才能获得上述能力？是外购、合作、还是自建？每项选择都有潜在的优势和劣势。

　　9) 我们应如何利用上述能力打造持续的创新流程？企业必须能预测上述能力将如何推动企业在未来持续增长，才能够最大程度地利用人工智能的投资。

　　对于传统行业的企业，问题不在于他们是否应该考虑在自身的业务及战略流程中采用人工智能应用—而是他们应该制定怎样的人工智能战略，以及如何去实施这一战略。中国的非高科技企业或者可以向国内高技术企业学习，或者眼睁睁看着对方在技术行业独占鳌头。为避免落后或更糟的局面，CEO们必须积极考虑人工智能在其所在行业的现状以及潜在的未来，开奖，明确未来目标的重点，建立发现并捕捉人工智能在本行业推广效益的引擎。