雷帝网 雷建平 1月19日报道

　　上市快两年的暴风集团已从单一的视频播放，演进为以DT为核心的大娱乐布局，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台积极布局。

　　暴风集团的营收结构也已从单一的广告业务转变为以硬件销售和广告为主导的盈利模式，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育已成为暴风集团的四大战略平台。

　　其中，暴风TV、暴风魔镜、暴风体育在2016年均获得超过2亿元融资，暴风集团2016年三季报显示，暴风TV营收已经占总营收超过50%，暴风魔镜在VR领域也是国内第一阵营。

　　暴风集团最近还上线暴风金融，不过，在这些暴风集团的业务中，暴风集团CEO冯鑫在2017年初的主要精力却放在暴风体育，并放言暴风体育2017年要冲击互联网体育平台第一名。

　　图注：猎豹移动数据显示，暴风体育跻身体育APP前10，体育直播APP第三

　　冯鑫的底气是，暴风体育虽然2016年6月成立，9月获首轮融资，9月28日才发布正式产品，但仅仅100天的时间，就已在第三方发布的榜单中跻身2016年度体育APP前10名。

　　冯鑫的法宝是，以今日头条的方式做暴风体育。今日头条几个核心特点：千人千面，没完没了，且每次如初见。冯鑫说，这相当于暴风体育手里原来拿了个步枪，到突然拿了一个核弹。

　　暴风体育采用头条式千人千面模式

　　根据介绍，暴风体育没有采用传统的，用户看什么内容由媒体主编决定的金字塔式的内容产品，而是采用了今日头条式的千人千面。每个用户都能看到自己感兴趣的，不断更新内容。

　　在产品层面，暴风体育则学习了今日头条的推荐算法，在内容分发推荐原理上有相同之处，但体育内容与广义上新闻资讯存在差异，不同程度的体育迷获取内容的路径也不尽相同。

　　同时，为了满足更广泛体育人群的需求，暴风体育采用了编辑人工结合机器算法的方式，缩短了用户获取内容的路径，提高了效率，提升了用户体验。

　　既然是借鉴了今日头条的模式，冯鑫为何不担心今日头条在体育领域遏制暴风体育呢？

　　冯鑫对雷帝网表示，这跟体育领域的用户特点相关，体育用户喜欢NBA，不见得喜欢英超，今日头条是杀手级玩法，但用户主要是刷其首页，今日头条的垂直体育频道运作得不一定好。

　　“暴风体育可能是第一个尝试，这么认真去学习今日头条的，关键是千变、万变，我们是完全照学。当然，今日头条狠，基本上编辑干没了，暴风体育有编辑，主要是为机器服务的。”

　　冯鑫说，暴风体育这样做是需要决心的，这个决心在于，一上来就是产品决定，即使像NBA有个大比赛特别受关注，也永远不能让它把持第一个位置，传统做法上必须要这么做。

　　这使得整个体育平台决策机制都完全被改变，包括团队设计、核心人员配置，玩法完全不同。

　　比如，现今在体育产业中从事重要岗位的人，90%都是商务人才。冯鑫认为，把60%替换成产品人才，这个行业才能创造出价值来。

　　将发力自媒体、短视频内容

　　从各方面看，暴风体育都是体育市场的姗姗来迟者，即便融资了2亿元，在动辄数十亿烧钱的互联网体育领域，也是微不足道，而同行乐视体育、腾讯体育、PPTV体育都砸钱凶猛。

　　比如，乐视体育2016年花了26亿买中超版权，PPTV体育2.5亿欧元买下西甲5年独家版权。腾讯体育，仅NBA独家版权就花了5亿美金，在体育媒体业务上的投入也非常惊人。

　　冯鑫认为，如果暴风体育像乐视、腾讯、PPTV一样来争夺版权和IP，需要更多财力支持，需更多人员配备，更多时间成本。但对颠覆性的想法而言，一切都不晚。

　　换句话说，暴风体育是在抄近道。暴风体育以有限资源和人力，在100天的时间里，用远比砸钱砸人力的对手高得多的效率和速度，获得用户认可，2016年互联网体育最黑的黑马。