光线和华谊都越来越不像电影公司。它们忙于投资手游、投资VR，投资视频网站、投资音乐平台，刚从美股回归的博纳如果成功国内上市，很有可能也会展开类似收购。也许不像电影公司才是它们继续活下去的原因，atv，毕竟所有行业都想到娱乐业来轧一脚。

文 | 九连环

2016年很难，2017年只会更难。

国内三大电影公司，博纳、华谊、光线，过去一年共同经历了令人猝不及防的票房大刹车：2016年中国电影票房为457亿元，同比增长3.7%，尚不及2015年48.7%增速的零头。

2017年的电影票房有很大概率会延续2016年的低迷。之所以如此，是因为2014年、2015年的市场大热催生了一大批想要借机捞一笔的项目，2016年、2017年正是电影市场为消化它们而买单的时候。

电影从业者们该怎么办？

在一众宣称要向好莱坞看齐做百年老店的大小公司里，华谊、光线、博纳起码跑嬴了小20年。这三家公司都成立于1990年代，无论最初是起家于广告还是电视栏目，最终都走向了电影，并因此跻身中国文娱产业最值得关注的公司。

看看中国电影业三大公司接下来一年的打算，可能会有启发。光线和华谊都越来越不像电影公司。它们忙于投资手游、投资VR，投资视频网站、投资音乐平台，2016年4月才从美股回归的博纳如果成功国内上市，很有可能也会展开类似收购。

也许不像电影公司才是它们继续活下去的原因。毕竟它们面临的竞争者来自互联网，来自房地产，来自家电业，甚至还有矿业出身的基金，所有行业都想到娱乐业来轧一脚。

关于华谊、光线、博纳三家老牌电影公司的2017年，36氪认为有以下几个看点。

数据截至2017年1月18日

　　制作：从电影拓展到网剧的光线和找回电影重心的华谊

光线要在2017年开始做影视剧了，更确切地说，偏重做网剧。

王长田曾宣布2016年光线要签下100位新艺人，内部培养20位影视剧制作人，这项大计划直到2016年底也未见下文。培养明星一向不是光线的长项，如今活跃在线上，并且让人记得住的光线艺人只有柳岩。至于20位影视剧制作人，就连王长田自己也承认看得到的寥寥无几。

网剧对新人而言是最好的上升通道，无论对艺人还是制作人都是如此，这在2016年里已经通过张天爱、张一山等人的走红得以证实。此前光线从电视剧方面的收益主要是通过投资单个项目以及新丽传媒、欢瑞世纪等以电视剧为主业的公司来实现的。但在接下来的一年里，光线打算通过组建影视剧部门来练兵，最先制作的光线剧集将是由小说《谁的青春不迷茫》改编的同名剧，作者是光线影业副总裁刘同。比起价格昂贵的外部引进，更喜欢经济实用的内部培养，典型的光线风格。

博纳一如既往专注于电影，这是它目前能抓住的最大筹码，atv，一部《湄公河行动》就让这家公司在烂片当道的2016年立住了旗帜，也让它在2017年的项目推进更加顺利。按照时间表，博纳2017年打算推出12-15部电影，平均每月1部，大部分为主投主控的项目，少部分为参投，比如即将上映的韩寒导演的《乘风破浪》。

博纳、光线各有春风得意的理由，单看电影成绩单，华谊无疑是最为失意的一家。王中磊在公开信里承认华谊在单片票房和市场占有率都有退步，虽然这句反省是埋在一大堆溢美之词里，却被大部分媒体摘出来当标题——去电影化之后的华谊反而退步了，这是近两年来公认的事实，只不过这次是由当事人亲口说出来。

无论是通往互联网娱乐还是实景娱乐，华谊首先都得回到电影这个起点上。为此华谊从万达挖来了职业经理人叶宁担任华谊电影总经理，只是叶宁过去的战绩主要在拓展万达院线、并购AMC两件事上，操盘电影的成绩其实没有那么突出。在《我不是潘金莲》的排片口水仗中无辜地被比为“小墙皮”之后，叶宁和华谊都需要再一次证明自己。

　　院线：即便是重资产，那也得投入

如果把院线和在线售票都看成触达用户的渠道的话，三家电影公司在2017年都想完成的一桩大事是加强对终端发行的控制力。渠道跟内容之争是永恒的，在线售票和万达院线的势力强大之后，渠道倒逼内容，与内容争利的现象屡见不鲜，这也是为什么明知道渠道是重资产，三家电影公司都要有所投入的原因。

华谊和博纳把宝押在影院建设上，光线则通过控股猫眼先占住了位，虽然在收购之后，我们尚未看到光线和猫眼之间有太多协同性。