博纳打算在未来三年内将旗下影院的数量提升到100家，银幕数达到800张，现在它拥有的影院数量。一方面，影院建设让博纳赖以起家的发行更有发挥空间，另一方面，对暂时还没能上市，资金并不那么充裕的博纳来说，每一家影院的投入都需要更加谨慎。另外有消息称，院线牌照在2017年将放开，博纳是其中的有力竞争者。取得牌照后，博纳旗下影城不用再依附不同的院线，可以在排片、经营上有更多自主权。它面临的对手不止有一年就开出100多家影院的万达，两个外来者苏宁和恒大在2017年也都加快了开影院的速度。

与博纳不同，尽管拥有19家影院，华谊的影院经营却一向没什么起色，《摇滚藏獒》、《我不是潘金莲》上映时跟院线老大万达的两度对峙却始终落于下风，更坐实了华谊作为内容方在产业链上的弱势。2016年底，华谊干脆放弃中间路线，开了高端但难以复制的影院品牌华谊·电影汇，至于三四线城市的市场，则通过入股大地院线实现。

入股大地院线的另一重谋划在于，充实华谊与上影集团、微影联合设立的发行公司华影天下。这是华谊在发行领域的关键一博，对标万达主导的五洲发行。如果2017年无法在终端发行上做出成绩，华谊在电影领域的话语权只会越来越小。

数据图片来源：搜狐《2016年影业江湖报告》

　　衍生品：都想做好，都做得不好

且不论有没有实力，有点抱负的电影公司都在琢磨衍生品的生意。作为最老牌，电影产量最高的三家民营电影公司，光线、华谊、博纳自然也不例外。

光线成立了电商部门，还开了专门卖电影衍生品的天猫店，《大鱼海棠》衍生品销售超过3000万元之外，破了淘宝衍生品销售纪录，只是其它时候，光线电影的衍生品仍然逃不出卖卖手机壳、充电宝和抱枕的范畴。最重要的是，光线还没有产出像《星球大战》、漫威宇宙那样成系列的电影，衍生品自然也就很难逃过电影下线就被遗忘的命运。

博纳打算在2017年跟阿里在衍生品方面进行合作（光线的衍生品合作方同样是阿里），考虑到博纳出品排在前面的三类分为动作警匪片、爱情片、青春片。很难想象这几类电影在衍生品方面会有多大空间。至于它们的竞争对手，有被万达收购的时光网和投资了一家衍生品设计公司的微影时代，尤其是前者，既有线上积累又有依托于万达的线下门店资源，带着《魔兽》在中国卖出了上亿元衍生品，相比之下，博纳和光线的优势并没有那么明显。

华谊在电影衍生品上的企图心更大，也更重，它选择了投入和产出都更可观的实景娱乐。过去4年，华谊在全国签约了20个项目，2017年将有两个项目投入运营。只是线下实体的运营难度远大于操盘单部电影，开张了19个月就停业整顿的万达武汉电影乐园就是一例，顶着万达的招牌也没用。

上游的电影生产还处于困局中，下游的实景娱乐又需要重新积累运营经验，华谊想在衍生品方面做出成绩，时间线也许会比想象中慢得多。

　　资本：博纳求上市，光线、华谊还会继续收购

毫无疑问，2017年光线和华谊会继续在投资上保持凶猛姿态。这两家上市公司对外投资公告发布之频繁，几乎要令人怀疑它们是专攻财务投资的基金，而不是有自己业务的电影公司。光线在2016年至少投资了70家公司，国内顶尖动画公司里，有一半被光线投资。如果说光线的投资大多数时候是为了减少潜在竞争者，华谊的投资则是出于转型需要，比如试图通过收购银汉科技和掌趣银汉来实现影游联动，但是从过去两年的成绩看来，这几项投资带来的更多只是财务回报，通过减持来增加财报利润。

收购是华谊、光线的常规动作，2017年最值得关注的资本动作反而是博纳的上市之路。从决定私有化那天起，于冬就已经将国内上市提上日程表，博纳最早将在2017年第三季度递交A股 IPO申请书。

美股滞留5年，博纳募集到的资金不到5亿人民币，这让博纳发展的进度大大落后于另外两家公司。1个月前，博纳刚完成了25亿元A轮融资，估值150亿元，已经比美股市值翻了三倍，这是它在国内上市前的第一轮也是最后一轮融资。