再比如，互联网自媒体。现在大部分网络自媒体大号的商业模式主要为两种：一是广告，二是电商。对于一个媒体公司，如果你只是靠广告来赚钱，那它不会是一个可持续的商业模式。因为广告是一把双刃剑，太多广告会影响用户体验导致粉丝取消关注，所以一般情况下投资机构对于广告模式都非常谨慎。

　　如果你是靠电商来赚钱也存在这三个问题：

　　如果你用公众号卖产品，那你能够卖的东西相对有限，因为这完全受限于你后台的粉丝类型。比如你是一个母婴号，就只能卖母婴产品；你是一个汽车类的号，就只能做车的广告。 投资电商公司的KPI与自媒体的KPI不同。试想把你当作一家电商公司来看，投资人会分析用户获取成本、留存、客单价、毛利水平等一系列指标，但如果是自媒体则是另外的分析思路。 你的购买用户来自于公众号粉丝，当公众号粉丝增长到一定量级后，业务的增长就会出现明显的停滞甚至下滑趋势，公司估值也就到顶了，天花板非常明显。

　　当然，自媒体创业者也有将商业模式想得比较清楚的。比如同道大叔就是很好的IP探路者，他在线下开咖啡厅、卖玩偶，和别人合作出书、制作话剧，在线上卖星座相关的产品，形成了一种生态化的商业模式，由于变现渠道多元，所以其生命周期就会长一些。所以在不同业态下，商业模式也是不同的，但你越早想清楚就越好。

　　4、Lager than life

　　耐克创始人菲尔·奈特(PhilKnight)

　　最近，我在看耐克创始人菲尔·奈特(PhilKnight)的自传《鞋狗》，书中有一条建议—— 别管别人说你的想法很疯狂，前进，不停就好。甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注目标到底在哪里。

　　看到之后让我很受触动，随着自己接触的创业者越多，就越觉得创业真的是一件九死一生的事，只有不断向前冲才有可能抵达终点。

　　而这过程中创业者千万不能忘了初心。所以我常常会问创业者一个问题：你觉得自己的公司五年后会变成什么样子？虽然这个问题听起来感觉有点虚，但这反映了你创业的初心，即你到底想做一个什么样的公司。

　　我提这个问题也是想确认你到底有没有想明白自己的定位。因为创业不是一件草率的事情，如果真的是天天在琢磨自己公司事情的人，就能很快给出回答。

　　同时你创业的过程中一定要分辨清楚你与投资人追逐的成功是否相同。其实投资人与创业者所看到的成功是不一样的，投资人都希望能投出十亿美金的独角兽企业。因为从投资回报的角度看，若单个项目的回报不够高就不足以支撑一个基金的回报； 但是对创业者来说，只要是有真正需求的事都是值得做的，不是非得拿到风险投资才算创业，也未必一定要把公司做成十亿美金的规模。

　　因为每个创业者最终的理想和野心不一样，也并非每一个创业者都有能力做一个十亿美金公司的CEO。

　　而且，不同投资机构对什么样的公司能做成十亿美金公司的判断标准是不同的，投资机构进入的时间点不同，对项目的期望值也不同。 所以，投资机构最终决定投或不投都是综合因素考量的结果，不投你并不代表不看好你或这个方向，可能仅是在特定的时间点或估值下的决定。

　　最后，将「Lager than life」这句话送给自己也送给前行的创业者们，回归初心，做你内心真正认为有价值的事，比你的生活活得更远大一些。