或许，大家会认为20%的净利润这个数是一夜之间取得的，但其实我们内部需要很多精细的工作，比如说你怎么在不太花钱的情况下实现流量增长？你怎么在人数不增加的情况下增长收入？因为只有这样苦的工作，可能改善收入、利润率、报表。

　　所以今天的58比较去年会有更多的新闻。事实上我们已经从前一个阶段过渡到现在的新阶段，公司更加结实地站在地上，58集团在酝酿新的能量。

　　我们在过去一年能够有这样的结果，这和当年我们跟浩涌的选择有关系。如果当年我们还选择打下去的话，今天我也很痛苦，浩涌估计更痛苦，大家买二手车也不会有这么好的瓜子可以用。

　　板块细分,各大领域优势集中

　　虽然我们处在调整和整理的阶段，但我们在各个板块，房、车、招聘方面，我们比任何一个网站都快。而且，这个速度相比当年两边放开手脚打的时候更快，因为市场是无限的，只要融到钱就打广告，只要浩涌打一百万，我们就打两百万。相比那个阶段增速下来了，但是也变得更健康。

　　今年整个58集团用美元来算，2015年全年，增速大概在40%或50%，用人民币来算的话可能是50%或60%，因为美元升值了10%。

　　这样的速度虽然不能跟过去两家分别以100%的增长速度相比，但是相比垂直类的对手，比如说房产、招聘、汽车领域的垂直类的网站，我们的增速在任何一个领域都是最快的。

　　在二手车领域和招聘领域，今天58、赶集、安居客，也是最大的房产第三方平台型的网络。在车的领域也是一样，58和赶集的二手车每天的流量，都是这个行业里最大的。我们是一个中立的平台，这个平台里既可以找到瓜子的车，也可以找到各个4S店，各个经销商，甚至个人发布的车源。

　　所以我们的增长，背后有一些投资人和弹药在支撑。我自己觉得心安理得，或者是因为自己能睡得着觉，只要任何一个行业都是得分的，那我在这个行业里一定会变的更重要，这也为下一步的发展奠定基础。因为在互联网行业，只要增长特别快，那可增长性一定是可以持续的。

　　新年新战略:精简业务、提升服务、规划人才、做长效内容

　　过去58系的公司，我们拆分的投资的公司，还包括我们自己内部创业的公司发展是不错的。

　　前两天，我把我们投资的公司，分拆的公司，最近融资的市值加了一下，乘以58持有的比例。58今年持有分拆的公司和投资的公司的市值接近20亿美金，这里面包括58到家、二手车，我们都是他们最大的机构股东，包括途家、易代驾、土巴兔，也包括我们分拆的斗米兼职、好住租赁平台等等，今天58集团在这些公司持股的市值接近20亿美金。

　　当然这一部分市值，资本市场不怎么看，不但没有在我们的市值里体现出来，反而我们要合并一些投资公司的亏损，觉得我们没有像2015年那么折腾。但是实际上我们做了很多内部的整理，这里面积蓄了很大的能量 。2017年或者是2018年，我们在某些方面可以爆发一下。

　　1.精简业务，回归主航道

　　2017年，直播，我们集团有新的战略，第一我们会更加聚焦在主航道，会做扎实的工作。因为生活服务很大，行业很多。但是事实上，我们还是非常专注到一些核心的板块，房、车、招聘等核心的板块，我们会把一些边缘的项目分拆或者是砍掉，最终我们公司不会超过4-5件事情，我相信我们在大的生活服务里拥有最大的用户，理论上我们也拥有最多的资源，要更加专注。这是我们为什么把很多公司分拆出去的原因，我们要专注在主航道，要专注在整个公司一些大的方向。

　　2.信息转服务，资金与物品双担保

　　过去大家对58、赶集、安居客的理解，都是提供信息，打电话去线下交易，有没有订单没关系。但是我们逐渐在做一些更好的产品，更加在线化的产品，让用户尽量多的留在这个平台上，比如说大家今天用转转的话，会发现58、赶集的二手平台已经完全被转转替代了。

　　我最开始发布只是在核心用户群里，我当时给这个群里发了很大的红包，是前年上市的第二天。转转从推出到做到100万UV，大概用了不到一年。今天转转的周日活超过150万，而且各种订单数的增长超过我们的想象。