由媒体训练营主办的“破冰·扬帆——2016媒体训练营年度峰会”于2017年1月14日在北京中关村皇冠假日酒店成功举办。来自互联网大佬、投资人、自媒体人及企业的多位巨擘莅临峰会现场，全面回顾中国互联网2016年的发展历程，并展望2017年发展趋势。

　　此次峰会围绕“破冰·扬帆”为主题，青普旅游首席战略官王功权、瓜子二手车CEO杨浩涌、暴风集团董事长冯鑫、58集团CEO姚劲波、风云资本创始合伙人高燃、一亩田CEO邓锦宏等嘉宾莅临演讲和分享。

　　2016年，58集团是一个在酝酿或者在整理的一年，因为在2015，58集团特别疯，变得风起云涌，这一年，58集团先后完成了对安居客、中华英才、赶集网的合并。2016年，58集团会更加着眼于内部，包括内部的整合、管理、架构设置。

　　2017年58集团的战略会更加聚焦在主航道，做更加扎实的工作。因为生活服务很大，行业很多。但是事实上我们还是非常专注房、车、招聘等核心的板块，并把一些边缘的项目分拆或者是砍掉。最终公司不会超过4-5件事情，还是要专注在主航道。

　　姚劲波表示，“今年58开始组建各个品类的内容部门，我们做内容并不是要改变初衷，变成一个品牌广告的公司，而是要通过内容把用户只在出现问题的这一瞬间来访问58的这种习惯改变。”

　　姚劲波表示，今年整个58集团用美元来算，2015年全年，增速大概在40%或50%，用人民币来算的话可能是50%或60%，因为美元升值了10%。

　　姚劲波表示，从2017年开始不会裁员，但是也不会像过去一样，每年增加百分之几十的人，今年我们线下团队增幅就是个位数，只会增长很少的人。我们更多是要靠产品的升级，内部叫商业3.0来实现。

　　58的商业1.0时代是卖广告、会员；2.0的时代是广告加上竞价的体系，用户自己来决定这广告愿意付多少钱；3.0的时代，我们会更多的依靠全在线的支柱，让用户自己来操作，而不需要与线下的客服来进行交流。

　　58集团CEO姚劲波主题演讲

　　总结盘点2016，今年要做内容

　　2016年，58集团是一个在酝酿或者在整理的一年，因为在2015，58集团特别疯，变得风起云涌，这一年，58集团先后完成了对安居客、中华英才、赶集网的合并。2016年，58集团会更加着眼于内部，包括内部的整合、管理、架构设置。

　　姚劲波表示，“今年开始组建各个品类的内容部门，我们做内容的话并不是说改变我们的初衷，要变成一个品牌广告的公司，而是说我们要通过内容把用户只在出现问题的这一瞬间来访问58这种习惯改变。”我们希望大家出问题之前可以来浏览我们的内容。在问题解决以后，也可以访问我们的网站，提供一些反馈或者经验。”

　　合并，让资源与人才优势最大化

　　当一个公司从一个频道转到另外一个频道，在与赶集竞争的时候，外界评价我做得好与不好唯一的标准是：我是不是比浩涌跑得更快，我丢分了还是得分了。58跟赶集合并后，双方在分类信息这个行业已经占到90%以上的份额，突然就没有了对手。公司在这个时候就要调整架构，直播，要人为地制造一些可以参照的参照系。

　　在完成对赶集的整合后，我们就把团队分成了几块：房、车、招聘、本地服务，变成一个新的闭环。

　　在这个过程里，内部、外部都面临很多挑战，这是公司成立11年后经历的一次大调整，从一个整体的大公司变成了4个独立应对挑战的公司。

　　现在回顾来看，整合还是蛮圆满的。合并以后，两边的人才被最大化的利用，包括浩涌的离开，至少在几个大的合并里面，我们跟浩涌的关系是最好的，还能在很多方面互相支持，互相安慰。而且赶集系的很多人，其实今天真正离开58这个大的体系的并不多，像瓜子、好住等这些公司，58都在背后默默的支持。58集团在今年主要的工作就是调整、整理内容。

　　在58和赶集合并之前，可能58每个季度营收亏损20%，或许赶集亏得更多。合并以后，58集团大概用了四五个季度，调整成为一个盈利的公司。因为上市公司要看报表，每个季度我们帐上大概多出来接近一亿美金，就是接近20%的净利润。