搜狐科技 文/丁丁

　　深陷资金链危机的乐视如今以乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权，换来了150亿元的投资。乐视也希望通过这笔投资，在几年内向千亿美元营收目标发起冲刺。

　　乐视股权交易细节

　　根据乐视网的公告，这次引入战略投资者嘉睿汇鑫（融创旗下投资公司）的交易共分为三部分，分别是贾跃亭转让乐视网股份（涉及金额60.41亿元）、乐视致新引入战略投资者（通过老股转让和增资扩股方式，涉及金额79.5亿元）、乐视控股转让乐视影业股权（涉及金额10.5亿元）三个部分。 此外，在本次交易推进过程中，乐视致新向其他投资人股权融资18.3亿元。通过这次交易，乐视网及乐视相关主体将引入战略投资者及其他投资人合计资金超过168亿元，其中上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元。战略投资者在相关协议签署后5个工作日内向贾跃亭支付乐视网股份转让价款60.41亿元。

　　贾跃亭表示，这是乐视首次引入二股东。引入战略投资者融创，对乐视来讲至少有三重意义：

　　1、一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题

　　资金问题一直是乐视生态发展的掣肘，对乐视现阶段来讲，万事俱备只欠资金。本次交易中，战略投资者及其他投资人将投资合计超过168亿元，其中上市公司及其控股子公司合计将获得资金约71亿元，其余资金将全部投入乐视生态体系，这对乐视生态的下一步发展，尤其是生态进入第二个阶段会产生巨大的推动作用。

　　2、规范乐视治理结构

　　第一次引入了二股东，对乐视来讲是一个拐点。通过二股东，能够让乐视由原来的单枪匹马、孤军奋战，梦想成为孤胆英雄的一个公司，变成拥有战略同盟，拥有梦想合伙人，可以真正形成协同，atv，生态化反，乐视与与合作伙伴能够真正的共生、共赢、共享。

　　3、在业务和战略层面实现战略合作

　　双方会深入开展很多非常重要的合作，希望能够通过乐视生态开放的理念，对房地产领域的业务带来一些推动。乐视永远不会进入房地产业务，但会把其所有的生态产品、生态服务、生态理念带入到房地产业务当中，让合作伙伴取得更大的突破。

　　根据双方发布的公告，后续乐视网及乐视相关主体将与战略投资者充分共享各自资源，通过产品研发、技术对接、业务整合等合作，向市场提供更具竞争力的服务和产品。双方将发挥资源、渠道、营销等优势的聚合效应，在包括不限于智能硬件、“ 互联网+房地产” 等领域开展全方位合作， 进一步巩固双方在各自行业的领先地位。

　　在智能硬件方面，双方将寻求合作，atv直播，对房地产行业的用户数据进行大数据分析，推出更贴近用户需求的智能硬件产品，进一步完善社区服务平台并推进智能化发展，增加获取家庭用户入口的渠道，借助智能化的产品和系统拓宽消费地产和产业地产领域。

　　在“互联网+房地产”方面，乐视将大屏互联网生态、智慧家居生态、汽车生态及互联网技术平台融入战略投资者的房地产业务，共同研究以用户体验为中心、以用户持续运营为导向的“互联网生态地产”模式，共同探索“终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O服务”的智能互联网社区生态服务产品，挖掘战略投资者的存量用户及客户服务价值，并共同打造面向未来的样板型创新智慧住宅及商业生态系统级产品，共同推动传统房地产及智能家居产业进入互联网生态时代。

　　与此同时，在产业地产领域（包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态产业等方面）乐视也将在IP、用户、技术、产业发展及引进等方面展开与战略投资者的进一步合作，助力融创中国加速实现“互联网+房地产”战略。

　　贾跃亭讲的三点意义，与乐视网公告的内容基本相同。不过，贾跃亭也表示，乐视战略生态第二阶段有一个非常重要的目标，希望乐视生态能够在几年的时间真正进入千亿美金俱乐部，希望能够成为中国最早突破千亿美金营收的公司，或者能够成为A股市场上突破千亿美金市值的公司。虽然这个目标听起来非常遥远，但乐视信心十足。

　　融创为什么要投乐视？

　　乐视生态目前有三大体系，分别是乐视网上市体系，非上市体系及汽车生态。其中，乐视网上市体系中包括乐视视频、乐视云计算、超级电视及将要整合到上市体系中的乐视影业；非上市体系包括超级手机、乐视体育、乐视金融、O2O、海外、创新业务等；汽车生态包括FF、LESEE、共享平台（易到）等。