虽然融创本次并不要求乐视给出业绩承诺，但是要求乐视进行管理结构的一些改变。比如当乐视汽车出问题时，不能如此大幅度地影响乐视网的股价。融创往乐视上市公司派了董事，往乐视手机公司里也派了一名监事。

　　而在融创注资乐视网的公告中有这样一项条款，贾跃亭需要在12个月内降低手中质押股份到50%。换句话说，贾跃亭最多只能把自己一半的股票用来质押借钱，即使爆仓了，最多也只有一半，不会影响控股权；同时万一达到爆仓点，还有一半的股票拿来应急，客观上防止了孤注一掷的行为，确保企业的生存。

　　不过与此同时，融创也表示自己并不会大幅度干预乐视的抉择，更多还是集中在房地产的主业上，对乐视的投资也仅仅是未来5-10年布局的一环而已。

　　四、融创对乐视的判断

　　孙宏斌一方面认为，乐视的战略是对的，逻辑、思路、打法也都是对的，比如乐视汽车，从FF顶级汽车做起，再慢慢往平民化延伸的策略孙宏斌十分赞同。

　　另一方面，孙宏斌还十分认同贾跃亭的企业家精神——看了乐视的帐之后孙宏斌惊呼，“这么点钱干这么大事！”贾跃亭的All In精神、投入、执行力都让孙宏斌十分看好。此外，乐视的整个团队也十分令人印象深刻，思路清楚，执行力强，

　　“乐视什么都是对的，atv，唯一的问题就是缺钱。”孙宏斌在会上这么说道。

　　五、从房地产到互联网跨界投资的逻辑

　　孙宏斌认为，融创一直心无旁骛地做高端房地产，价钱很贵，销量也很高。房地产市场2015年8万亿，去年11.5万亿，随后一直保持在10万亿左右的。在未来5-10年内，大公司好做，小公司难做，房地产商前10名占房地产40%，前100名占80%，小公司逐渐退出市场，大公司还有很大市场，会快速增长。

　　然而，5-10年之后如何维持增长是问题。融创未来的投资目标第一个投增量市场，比如之前投资的链家。第二个是金融平台。第三是资源型行业，比如电解铝、矿业等。第四个消费升级行业，大娱乐，大健康。一开始看中乐视就是看中了乐视作为娱乐平台的价值，符合融创对于大娱乐大健康的投资定位。

　　结语：融创管得不严，乐视松了口气

　　在2017年春节前夕，贾跃亭的承诺出现了历史性的转折，明日开盘复牌后股价应该能得到一定保障。从目前看来168亿的资金的确能够解决乐视目前燃眉之急的资金问题——除了汽车以外。而且如贾跃亭与孙宏斌一再声明的，“一次性解决所有缺钱问题”。

　　本次真正意义上的“二股东”的引入，对乐视而言是好事吗？是，注入资金，解决了燃眉之急。乐视本次出现资金问题后，在众多伸出橄榄枝的合作商中最终选择了与融创合作，必然是看中了融创的优势。至于是否是因为融创作为地产公司，此次投资只是提前布局，并不会太多干涉互联网业务这一点，我们不得而知。

　　虽然乐视想要打造大生态的战略并没有改变，但作为投资方，融创二股东的引入也势必会对贾跃亭的决策作出一定管辖，比如拥有董事会席位、朝乐视手机派出监事、要求贾跃亭股份质押低于50%等，控制风险，防止了孤注一掷的行为，确保企业的生存安全。

　　孙宏斌对乐视的投资逻辑和背后故事是很多人想了解的，孙宏斌现场也用很清晰的逻辑对此进行了梳理，很多背后细节和考虑都可以看到，不妨来看一看孙宏斌现场讲话速记原稿：

　　附：孙宏斌发言实录

　　孙宏斌：我想说三个事：第一，这一个多月，到今天是36天了，我们都做了什么。第二，说一下我们对乐视的判断。第三，我们的投资逻辑是什么。投资逻辑是两方面：一方面，投资乐视是为什么？另一方面，我们为什么投资房地产以外的领域，这是第一次跨出房地产行业。

　　第一个事，老贾说了，我们俩是在12月10日见的面，我们谈了六、七个小时，12月11日的时候，老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲，12月12日的时候，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问，去了乐视，跟贾总及他们的团队沟通，第二天老贾就去美国了。