这三家企业都是2001年前后成立，都经历了15年的时间。他们在市场上竞争已经变成了习惯，如果在项目上碰不到对方，可能还会问一下，XX怎么没来？当竞争变成习惯的时候，对手也就变成了最紧密的人。

　　随着泛微的率先上市，大家在资本层面会拉开差距，这个市场会变成怎样？当年泛微和致远是有机会携手的，随着泛微的上市，接下来几家的竞争已经不再是之前市场层面的竞争，而是资本方面的竞争。

　　纵看这三厂商，蓝凌在没有和钉钉合作之前，小企业市场并不是他们的市场，依托知识管理和内外协同，他们的客群定位一直在中大型企业，有消息称蓝凌刚刚拿下几个超级大客户。而致远和泛微则是大、中、小每个客群都有竞争的产品，接下来，atv，这两家的竞争会更直接。

　　应该是在一年前，泛微和蓝凌先后开启了外部合伙人或者EBU的运营方式，鼓励每个区域独立核算，根据自己实施和服务的能力来销售，充分激发活力。

　　在一家上市后，市场投入加大，渠道也将发力之下，其他家是否会有好的应对策略？原来的渠道体系会不会产生变化，这些都是未知。

　　另外人才的争夺也将加剧，国内IT企业上市之后曾经出现过恶意挖人的事件，挖来也不用，搁置。就是有钱，任性！在协同领域会出现吗？

　　这几家厂商我半年前都进行过拜访，发现在钉钉和微信的推动之下，企业市场快速的成长，几家厂商在半年时的业绩都大幅超过了预期。用他们的话说，很多企业因为钉钉的推广而知道了移动办公协同，但是在用钉钉一端时间之后，他们会因为个性化的问题而寻找更适合他们的方案，这导致了一大批客户分散到了各家大的协同厂商。

　　在钉钉和企业微信的巨头之下，协同市场的通用化需求被他们抢占，因为他们自带流量。而中大型企业市场又被头部的几大协同厂商所占领。市场处于两极分化的状态，接下来几年里协同市场在一大一小的挤压下，可能会留出更大的市场空间。

　　这三家厂商的董事长都是我的好友，蓝凌老杨（杨健伟）豪爽，泛微老韦（韦立东）稳重，致远的老徐（徐石）激情，对于他们来，在协同领域将会一场鏖战。

　　2017年，我的小目标是邀请三位共进一次晚餐，可行吗？