读完，你可能得花 2 元钱，并或得一次线下免费咨询的机会。

2016年时，j2直播，罗胖在视频上发了一则半小时的招聘，他说他们公司从来不打卡，不做KPI要求，只是把正确的事情交给正确的人做就OK了。

因为在新兴公司，当管理者根本不懂每人的业务，不懂每个人在某个时间段最该做的事情的情况下，你给团队设置KPI，无异于在带偏公司的发展方向。

　　罗胖的管理方式看似简单，但其实也需要大量的管理工作。在给职员轻松工作环境的基础下，同时也要保证员工高效工作。

而OKR，就在这个问题下诞生了。OKR不以考核业绩为目标，而是为了让团队和员工真正“做事”。

简单看一下KPI和OKR的不同

如果你的公司正遇到以下情况

　　1.传统的绩效管理不理想，想寻找新的突破点，提升公司的管理水准；

　　2.团队缺乏凝聚力；

　　3.公司战略难以同步到每个人，大家用力方向分散，带来很多内耗；

　　4.团队使团队成长的迭代周期长，员工缺乏主动性。

1.24号，大象人事全国销售总监，OKR培训师孙安在怒马APP进行系列分享“uber的OKR管理”及“美国互联网公司的OKRS全景实现”。

注意：这次融合了全方位解析+案例大全+操手多家公司反复淬炼的课程，本次分享怒马送福利，只要“1”元。

分享收获

　　1.掌握OKR的核心本质；

　　2.深入了解并学会OKR基本实践原理；

　　3.通过创业团队实战经验来用案例分析 OKRs的实战效果；

　　4.帮助 5 位学员一对一完成一次OKR设定。（想获得线下咨询机会的往下看）

讲师说

作为创业者，我更加理解什么是活下来和做下去的重要因素，对人，财，物，时等重要资源有了更加深刻的意识。

我将结合中美公司的最佳OKR应用实践，服务客户的实践案例与自身创业管理的心得与你交流分享。

1、目标管理的重要性

　　2、创业团队需要精而快，OKR扮演了串联角色

　　3、OKR是如何成功的帮助独角兽们取得优异成绩的

直播，不设KPI，是怎么做的？" src="http://www.wzatv.cc/atv/uploads/allimg/170113/0IR4W43_0.jpeg" />

拥有五年软硬件行业经验，曾就职于西门子、明道软件担任华北区渠道总监，大象人事软件担任全国销售总监；OKR培训导师，参与多家公司的OKR实施；

　　服务过的客户：电通蓝标、黄太吉，墨迹风云、暴风影音、KEEP，罗辑思维等企业。

分享大纲

　　想获得免费一对一咨询机会的看这里

　　1.报名课程后，把此文章推荐给你的朋友，并邀请Ta报名本次分享。（至少1节）

　　2.课前，请把邀请成功报名的用户名以这样的格式「推荐用户名：李明，王磊，XXX」发到怒马app的上课群里。（邀请用户数必须超过10位）

　　3.小怒马将在开课前，统计推荐朋友最多的前5名用户。（相同数目的按时间顺序）

　　4.这5名用户将在课后免费获得一次与老师北京线下一对一咨询的机会。（注意孙安老师的线下咨询费用499元一次！！！）

　　5.上课群在怒马APP里，查找我已经报名的课程即可找到。

报名信息

　　2017年1月24日，20：00 -21：30点

2月8日 20：00 -21：30点

　　课程1小时，Q&A 30分钟

每节分享只要福利价 1 元！加量不加价！ 只限前1000名，1000名之后2节19.9元。

适合人群

　　* 公司高管

　　* 早期创业者

　　* 刚刚走上管理岗位，开始带团队的的管理者