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　　编|海中天

　　导语：高通要让自己的芯片成为万能芯片，除了用在手机上，还要用在VR头盔、无人机、汽车、医疗设备、通信卫星上。莫伦科普夫于2014年成为高通CEO，为了巩固帝国，他花了500亿美元收购企业。最近，Fastcompany拜访了高通总部，采访了莫伦科普及其它高管。

　　还记得“Intel Inside”吗？20年前，这句广告将一家组件制造商变成了顶级消费品牌。与英特尔相比，高通仍然有所不及，不论是品牌知名度还是营收都比不上。不过高通的野心更大，它要将芯片植入一切东西：智能汽车、高端健身手环、VR头盔、智能手表、AI系统、消费与商用无人机、上网卫星。高通甚至想将英特尔从PC、服务器市场赶走。为了实现梦想，高通花了几百亿美元。

　　12月初，史蒂夫·莫伦科普夫（Steve Mollenkopf）在办公室接受了采访，他是高通的CEO。莫伦科普夫现年47岁，他在高通工作了22年，2014年开始担任CEO。

　　开始并不容易。当时高通新的智能手机处理器骁龙810太热了，直接导致LG G Flex 2、HTC One M9过热。高通自己坚持说芯片没有问题。中国政府拿起垄断法惩罚高通。高通大股东、对冲基金Jana Partners要求将公司一分为二，一家公司负责芯片设计，一家负责专利授权。台湾联发科虽然比高通小，但是它在智能手机芯片市场迅速崛起，给高通带来压力。

　　莫伦科普夫说：“在很短的时间内，管理团队跨过了重重困难，速度比任何人认为的都要快。最终，我们决定重建公司，力度之大在公司历史上还没有过。当时，我们重新给公司定位，重新书写故事。”

　　现在的故事是这样的：强大的处理器和无线连接器将会装进几十亿甚至几百亿新设备，高通想将芯片装进尽可能多的设备。正因如此，高通需要重塑公司，重新起步，有些业务早就被竞争对手统治。事实上，这不是高通第一次进入陌生产业，之前也有过。

　　高通没有分拆，而是选择膨胀，自从莫伦科普夫成为CEO以来，他花了500亿美元收购企业，光是收购荷兰芯片制造商NXP就用了470亿美元。两家公司合并让高通的员工数增加了一倍，它快速杀入汽车、医疗设备、家庭自动化、无线支付、POS机等行业。在中国，高通花了9.75亿美元摆平反垄断诉讼。

　　虽然高通面临新的挑战，莫伦科普夫还是大胆向新项目下注，这些项目似乎与核心芯片业务没有什么明显的关系，比如VR软件平台Vuforia，开奖，2015年高通出售该平台。当我们拜访高通时，墙壁上还挂着壁画纪念Vuforia。最终，高通将每年的开销削减了14亿美元，裁员1700人。

　　超越手机

　　和苹果一样，高能自己设计芯片，然后让其它企业生产，比如让三星生产。英特尔和三星必须合理安排工厂，在新芯片推出之前要确保工厂正常运转。高通与苹果不同，谁能提供更好的“生意”，高通苹果就让谁生产。高通产品管理高级副总裁凯斯·克莱森（Keith Kressin）说：“三星的工厂是不是满负荷运转？我们一点也不用操心，这是它们自己的事。”因为可以变换制造商，高通连续4年让芯片缩小。新的骁龙835处理器比820、821小了35%，能耗低了25%。

　　如果只是在一个产业称王，未来还没有保障。英特尔占领了PC和服务器业务，但是在智能手机、平板上失败了。Forrester Research弗兰克·吉列（Frank Gillett）认为：“英特尔犯了一个错误，它没有满足苹果的要求。英特尔说：‘这是我们的产品，想来一点吗？’”英特尔的处理器是根据X86架构开发的，它要用这种处理器征服移动设备。问题在于移动产业不理解，它们使用ARM架构。

　　莫伦科普夫深信高通的智能手机芯片可以用在所有设备上，甚至是云服务器，正是云服务器将物联网设备连接在一起。在每一个新的领域，高通都面临竞争，例如英特尔，它也杀进了各个领域，无人机、VR、汽车、5G无线设备……到处都有它的身影。在某些领域，高通远远落后于对手，比如在智能汽车和无人驾驶汽车领域，高通落后于Nvidia。

　　SoC才是关键

　　在进入新市场时，高通不能犯下像英特尔一样的错误：无法说服客户，让他们相信骁龙是最应该购买的处理器。莫伦科普夫对此并不担心，他说：“几乎每一个人所谈论的过渡（比如从PC到智能手机）都是很大的技术变革，你必须擅于变化。”今天情况不同了，尺寸更小、能耗更低的手机芯片可以满足联网设备的需求，这就是趋势。他还说：“通信、低能耗运算、多种不同技术的整合将会颠覆一切。”