知乎本轮领投方今日资本总裁创始合伙人、总裁徐新这样展望知乎的未来，“当知乎能够进一步围绕知识的供需解决有所突破，就有可能成为满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司。”从这句话能够看到知乎从知识跳跃到内容消费的很大可能性，更多需求是什么，还要知乎给出答案。

　　总体来看，知乎至少有三个互联网巨头们都梦寐以求的特性。

　　第一，互联网下半场，2017年开始的下一个十年，满足精神消费需求成为互联网的主线之一，物质愈发充裕，精神却依然空虚，这需要资讯、知识、娱乐诸多内容的填补，相对于资讯和娱乐迎来第二春而言，知识是一个新兴市场。

　　第二，正如我之前一篇文章所言，互联网下半场，人口红利消失之后，移动App争夺焦点是用户时长，要实现这一点就要内容化、社区化和实体化。知乎作为一个注意力黑洞，虽然整体用户时长与微信、今日头条、视频App们比有差距，但单用户时长在互联网行业中领先，它的产品有内容和社区的双重特性，有着天然的时间吸引力。

　　第三，互联网下半场，消费升级是另外一个故事，不论是物质还是精神消费的升级，年轻化用户和新兴中产都是两个新贵用户群，前者是未来，后者有消费力，知乎投资方看中它的一个很重要的原因，正是因为其有“新兴中产和知识阶层”。

　　互联网下半场到来，游戏规则已悄然发生变化。精神消费特性、时间吸引力与中产阶级用户群都在知乎相遇，可能是这个问答社区起家的知识平台未来最大的机会。

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