知乎在2016年从问答社区成功转向知识平台，连接着知识生产者和消费者，同时还有围绕知识的合作伙伴。翻译一下就是，知乎不再只是做基于SNS的问答社区，而是有多样化的满足知识生产与消费的产品进而形成平台，如Live、值乎、知乎专栏、机构账号等等，平台与社区最大的不同无非在于突破“人与人的连接”，实现更多元的供需连接，知乎2016年做到了。

　　2017年，周源在内部信中为知乎提出了三个目标。

　　1、为广泛知识消费者开拓新场景。

　　问答只是知识分享的场景之一，除了问答，专栏、Live、值乎、日报也是知识分享的场景，知乎已覆盖。然而，知识场景还有许多。知识涵义十分广泛：“知道是什么”的事实，“知道为什么”的理论，“知道怎么做”的技能技巧诀窍，“知道找谁”的人际关系，均属于知识的范畴。维基百科、百度文库、百度知道、百度搜索、网易公开课、YY教育、TED、可汗学院、coursera等产品，均是知识经济玩家，这意味着，百科、教育这些场景依然是知乎的范畴，知乎会有更多的产品内容形态。

　　2、实现规模化的广告营收能力。

　　过去知乎在变现上很保守，偶尔有个广告，还有出书，2016年算是元年，上线了自动化的广告产品，更重要的是在付费知识上有里程碑进展。2017年知乎会更强调广告变现，希望实现规模化营收。作为与今日头条、微博对标的内容平台，知乎是注意力黑洞，而注意力最直接的变现模式是广告。周源对于广告的看法特别，其认为“广告应该是一种有价值的内容”。张小龙可通过“朋友圈广告”这种新型广告模式来博得广告主与用户的双边喝彩，知乎的答案会是什么？

　　3、知识市场成为真正的市场。

　　中国年轻人为数字内容付费意愿愈发强烈，不只是知识领域，电影、音乐、图书、App都有类似趋势，苹果 2016年大中华区整体营收下滑17%，App Store收入却上升了90%，手机没有内容好卖了。在这样的大环境下，2016年知识经济卷土重来，知识付费、知识共享…认知盈余的理论在中国互联网市场得到了很好的诠释。

　　周源不认同知乎在抓付费内容的风口，但2016年知乎在知识市场化上取得了不错的进展，“知乎Live”自2016年5月14日推出至今已举办超过1500场，737位主讲人平均时薪达10980元，单场知乎Live收入最高达到19万元。周源说要在2017年让“知识市场成为真正的市场”，在我看来更多是要激发供给与需求，通过产品、运营、技术等手段，完善市场机制，提高效率和公平性。

　　2012年，知乎上有一个问题是“知乎是什么？”，周源的回答是：“知乎就是一个由每个人知识、经验和见解组成的 P2P 网络。”，这已有共享经济的雏形，现在看来知乎还没背离初心。

　　知乎的星辰大海又在何方？

　　知乎的未来在哪里？不妨从人们对“知乎的潜在对手是谁”的讨论这个角度来看。

　　有人说，知乎是百度的对手，百度现在市值是600亿美元，是知乎的60倍。知乎与百度的竞争关系不只是因为它一定程度取代了知道（百度上线了百度派等产品反击），更重要的是，知乎已是一个垂直搜索，“知乎一下，你就知道”，之后它可能会做百科甚至贴吧，与搜狗合作则可强化搜索。

　　有人说，知乎是今日头条的对手，今日头条的估值是110亿美元，是知乎的11倍。知乎会是一个内容平台，问答是知识的场景，而知识是内容的一种。知乎之后可从知识进入到更多内容范畴，用时髦的话说是“泛知识领域”。内容产业是2016年互联网的主流故事，腾讯投资知乎正是因为内容战略；阿里巴巴给到马云的爱将俞永福的担子也越来越重，在大文娱上发力；百度在2016年启动内容战略上线百家号；搜狐、网易们不断架构调整迎接内容潮，知乎从知识平台到内容平台水到渠成。

　　还有人说，知乎是网易公开课、YY们的对手，知乎会从知识分享平台进化到在线教育平台，今天有人在知乎Live分享见解经验和知识，明天就有人在知乎Live分享技能，后天就会有老师到知乎上课。总之，教育是知识传授的最高阶形态和最有效方式，知乎最终入局在线教育服务，是必然。