搜狐科技 文/崔鹏

　　1月12日消息，知乎宣布完成 D 轮 1 亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、启明、创新工场等在内的原有董事股东也全部跟投。融资金额由企业公布，搜狐科技暂无法证实数字准确性。

　　根据公开数据显示，知乎于2011年1月获得由创新工场投资的数百万人民币天使轮融资；2012年1月获得启明创投投资的数百万美元A轮；2014年6月获得赛富基金和启明创投的2200万美元B轮融资；2015年9月获得C轮融资，投资方包括腾讯和搜狗。

　　知乎创始人兼CEO周源今天早晨向公司员工发出内部信，表示“徐新投出了网易、京东和新美大等一批知名企业，是有着丰富经验和资源的投资人，j2直播，我们非常荣幸获得她和今日资本的认可，也欢迎新伙伴上船”。

　　今日资本创始合伙人、总裁徐新表示：“我们对知乎的观察已经持续了一年多时间，C轮的时候遗憾错过了。我们觉得知乎在做一件非常正确的事情；不追风口，把握擅长的细分市场精耕细作，抓住用户需求把产品做好，以此为基础成长变大。现今的知乎已经不仅只代表问与答，当它能够进一步围绕知识的供需解决有所突破，就有可能成为满足用户多场景内容消费和更多需求的伟大公司”。

　　周源透露，2017年知乎将面向广泛的知识消费者和机构伙伴建立大型知识平台。以此为基础，知乎不仅要为新兴中产、知识阶层提供最佳的讨论体验；为知识工作者提供工具和舞台，帮助他们获得尊重和认同；同时也将为知识消费者搭建足够好的消费网络，让有价值的知识能够变现。

　　在过去一年内，知乎引入了话题索引、知乎书店等结构化内容产品，推出了“知识市场”服务。

　　根据知乎公开的数据，截止2017年1月知乎已拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用。2016年全年，知乎用户提出了超过600万个问题，撰写了逾2300万篇回答和151万篇文章。

　　以下为知乎内部信全文：

　　各位海盗，

　　最近一段时间，大家都在从我们当前的战略面向广泛知识消费者和机构伙伴建立一个大型知识平台开始，从各自的角度思考 2017 年的工作计划。我估计可能很多同事会有疑问，我们应该如何达成这个目标？以及这个目标意味着什么？

　　简单的回答是：我们大可忘了这个目标。why？因为这是公司发展过程中阶段性的结果，无论它多有意义，概念多准确，结果都应该是在大量的、有价值的工作之后自然形成的东西。

　　用户需求才是有价值工作的源泉，我们的着眼点应该是围绕不断变化的用户需求来工作。

　　面对过去的 2016 年，为什么我们做了机构帐号、广告产品、书店、知乎 Live、值乎和分享？抛开所有的外部评价，我们自己对自己做一个总结，一个积极的答案是，知乎团队比以往更加积极的在拥抱用户需求变化，并同时努力改变自己。

　　拿机构帐号举例，我们创立之后前 4 年，一直是不允许机构帐号注册使用知乎的。因为我们担心，如果允许了，会不会破坏社区氛围，会不会伤害用户的体验，于是就制定了对应的规则。这个规则执行了 4 年，但问题是，机构和组织的需求到底是什么？在真实的社会中，他们是如何与普通用户进行交流？有没有可能围绕具体的需求来尝试产品？这些真正有价值的问题，整个团队从上到下，反而没人关心了。

　　机构帐号的推出，在 2016 年是一个非常积极的变化，我们拿出了大量的时间去调研和理解用户的需求，去思考在真实的社会中，一个组织和一群用户，到底是如何互动的，诉求是什么，障碍是什么，有没有可能通过产品改进，显著改善双方的沟通的体验？这些工作，让我们取得了积极的进步，机构帐号产品上线的同时，其实是让丰富社区生态有了机会。

　　再举一例，我们为什么要做 Live？是因为内容付费+消费升级风口当前？我前几天看到有媒体拿知乎 Live 举例论证风口已到，我觉得蛮好笑的，那明天我们不做这事了，那是不是风掉停了呢？其实我们在 2015 年就观察到在知乎有一批用户经常收到付费咨询的需求，然后我们去调研，发现用户体验路径很别扭，支付是分裂的，沟通是散乱的。这是非常明显从知乎产生出来的需求，但我们的产品无法帮助用户低成本，高效率的完成它，那我们是不是应该做点什么？这就产生了 Live。

　　所有的新产品场景，都来自于用户需求。深入去理解用户，体察那些真实的、微小的变化，然后去迭代产品，升级知乎的核心能力，这才是我们的始终。

　　需求并不是目标，需求是用户本身。知乎现有的一切，会不会固化我们的认知？要消除了脑中的桎锢，不一叶障目，才能发现更大的世界。