任何文化娱乐产品，本质上都是争夺用户时间，其次才是赚钱。阿里大文娱试图通过扶持原创内容、利用大数据等手段来吸引用户注意力，不过在此之前，它先得解决业务整合这个大难题。

文｜九连环

从去年4月合一集团（优酷土豆）完成私有化，正式并入阿里巴巴起，平均每隔两个月，阿里就会以内部邮件或是财报公告的形式，对外释放阿里大文娱的动态。

如果你是阿里文娱版图里的一员，难免会觉得整个2016年实在是动荡之年，组织架构和高管名单变动空前频繁。那些来自张勇、俞永福、杨伟东的群发邮件，除了通知各项人事变动，也传递着一个事实——阿里巴巴文化娱乐集团已经成型，并且正在成为阿里的核心业务。

这种变化还体现在阿里最近公布的两次季度财报里，2017年财年第一季度（截至2016年6月30日），数字媒体及娱乐的收入首次拆分出来，与核心电商、云计算并列，以往这部分是被归到“其它”类别里。单独核算也意味着阿里大文娱需要承担比以往更大的盈利压力。

关于阿里巴巴文化娱乐集团的2017年，36氪认为有4个值得关注的重点。

　　看点1：整合，开奖，始于组织架构，指向业务层面

阿里家大业大，整合始终是个难题。单以文娱业务而言，先是2016年6月宣布成立阿里大文娱版块，强调优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏、阿里数娱等8大业务线之间的衔接，半年之后，版块的提法就被弃用，取而代之的是阿里巴巴文化娱乐集团。

与停留在概念上的版块相比，集团将以利益共同体的形式来推动各业务之间的协同。集团成立的意义还在于，高管层面的跨业务线调动和兼管也变得更加容易。

俞永福除了担任阿里文娱集团的董事长兼CEO之外，还兼任阿里影业CEO，大优酷事业群总裁杨伟东兼任阿里音乐CEO，原来在优酷土豆掌管人事的李捷则开始管理家庭娱乐（原阿里数娱）和阿里影业的互联网宣发部分。

整合不是光靠几封公开信和上层意志就能完成的事情，老板换来换去，肯定会造成业务线员工一定程度上的困扰。过去一年里，不止阿里文娱集团下的公司与公司之间在忙于整合，比如合一影业和阿里影业的分工问题，各业务线内部也在重新寻找定位和划分边界，比如阿里音乐下的虾米和阿里星球，UC业务之下的豌豆荚和UC应用商店。

在寄希望于业务协同带来产业化的效果之前，阿里大文娱大概还要花一整年时间来厘清整合这个大问题。

　　看点2：UC头条＋优酷土豆，争夺流量入口

2+X，UPGC，这些像公式密码一样的符号背后是2017年阿里文化娱乐集团的战略倾向，2代表大优酷和UC两大平台，电影、文学、游戏等业务线则被归入X里的纵队。UPGC则是指UCG（用户原创内容）＋PGC（专业生产内容）。半个月前，俞永福宣布启动UPGC战略升级，包括优酷土豆、UC头条、豌豆荚、淘宝、天猫、支付宝等多平台流量支持内容生产。

　　俞永福

归结起来一句话，扶持内容，争夺入口。UC发力做UC头条，侧重于图文，优土原来就有自频道，侧重视频内容。无论是互联网产品还是文化娱乐产品，本质上都是争夺用户时间。在微信公众号、今日头条、直播等新产品不断分去用户时间的情况下，阿里的危机感可想而知。

占有多少内容，很大程度上就意味着抓住多少流量，atv，今日头条只花四年时间就长成一只流量怪兽就是活生生的例子。视频版权内容代价过于高昂，短时间内注定无法规模化，UGC和PGC的合作是相对容易操作的手段。事实上，从2015年年底开始，优酷就试图发力自频道，还曾经宣称过要花100亿资源到自频道上。但是动荡的内部整合，人员变迁让自频道错失良机，UGC内容的生产和观看习惯迅速转移到直播平台上。

阿里大文娱能依赖的也就只有投入全部流量优势来吸引内容生产者了。优酷土豆、UC头条、豌豆荚、神马搜索等，拆开看都不占绝对第一的优势，但是如果真能如俞永福所说，形成一站式统一开放平台，对内容生产者来说绝对是不可放弃的平台。另外，UC和优酷两大平台也能够在流量上互相支持，优酷上产生的原创视频可以成为UC头条的重要内容来源，反过来，UC的流量又能够放大优酷自制内容的影响力。

问题就在于，阿里大文娱能够多快，以及多大程度上实现所谓的一站式平台。

　　看点3：抛出500亿并非人傻钱多，钱必须花得更有效率