[摘要] “阿里家庭娱乐（下称“阿里家娱”）与芒果TV的合作不是加法，而是乘法。”2016年12月27日，阿里数字娱乐部总经理李捷在与芒果TV的战略合作发布会上表示。

从优土到UGPC生态    

联姻国家队：阿里文娱战略版图浮出水面

时代周报记者 施露 发自成都

“阿里家庭娱乐（下称“阿里家娱”）与芒果TV的合作不是加法，而是乘法。”2016年12月27日，atv，阿里数字娱乐部总经理李捷在与芒果TV的战略合作发布会上表示。

此次联姻，阿里家娱除了打通与芒果TV的会员通道，优酷与芒果TV在视频内容和资源上进行高度整合。作为国家队视频网站的成员，湖南卫视旗下的芒果 TV 于 2008 年正式启用，2009 年成为广电总局七张互联网电视牌照的持有者之一。

“优酷与芒果TV只有10%的资源重合度，形式上，优酷以合作为主、自制为辅，芒果TV则以自制为主、合作为辅，不同的资源产出模式意味着将向用户呈现更为全面的内容。”李捷对时代周报记者说道。

事实上，阿里本身并不缺互联网电视牌照，除了入股华数 TV，阿里旗下的优酷还拥有环球网视（CIBN）的牌照。此次合作更像是芒果TV为了提升流量和业绩。

“芒果和阿里都是中国文化娱乐里面举足轻重的两个实体公司，我们对于未来的规划都是用实业的心态做规划，我们都是用实业的心态看待文化娱乐的发展，不会去思考PR或者是短期的资本。”优酷土豆CEO杨伟东在接受时代周报记者采访时表示。

阿里与芒果TV的渊源，事实上早已开始。早在2015年年底，马云便亲自拜访芒果TV，并表示合作要比竞争更为重要，合作的目的是把市场做大，这样大家才有机会。而在此之前，天猫与芒果TV便在双11期间进行合作。

2016年 10 月，阿里数娱与优酷达成合作，宣布更名阿里家庭娱乐，其愿景是构建“华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。在阿里文娱的板块中，优酷土豆承担了较多的角色和智能，而大文娱板块给予的资源也最为优渥。

2016年12月28日，俞永福在阿里内部信中称，未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿元人民币。并启动“视频UPGC战略升级”，基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。

拥抱国家队视频网站

阿里大文娱板块的动作几乎没有断过。

2016年12月27日，阿里大文娱板块的阿里家娱宣布与芒果TV达成战略合作，双方将在内容、流量等领域敞开合作。

发布会上，芒果TV和阿里家娱宣布，双方将携手构建以视频为核心的多屏互动娱乐生态，大打家庭娱乐牌。在严格遵守广电总局文件精神下，双方即将合作的机型里，芒果互联网电视播控牌照将集成“芒果+优酷”内容。

此次阿里家娱与芒果TV的独家合作期限为3年。双方的会员体系、广告体系都将会一一打通。未来双方将联合推出目前视频内容领域的“巨无霸”大屏会员级别—钻石超级会员，直播，享受双方庞大片库基础上的业界最丰富内容资源库，类似各大银行的“黑卡用户”。

“无论是内容属性、品牌、目标的用户群，以及用户的体验，我觉得我们这个合作从开始沟通到达成一致只用了不到两个月的时间，我想两个都是很大的平台，做一个决定都是非常慎重的。”阿里数娱总经理李捷对时代周报记者表示。

在内容载体—硬件方面，未来双方将联合众多厂商共同推出第一批基于二者独家合作内容的新款互联网电视。

事实上，在PC端、移动端发展渐趋饱和的市场环境下，客厅经济已成为当前互联网先锋们最热门的争夺领域之一，更多互联网企业、终端厂商在跟牌照商合作的基础上，彼此渗透和相互联合是趋势。

芒果TV作为国内仅有的七大互联网电视播控、内容双牌照持有者之一，在客厅经济领域优势不言而喻，此次和阿里的大动作也备受外界关注。

当前，优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频成为视频领域前三强，爱奇艺在2016年12月宣布了上市融资的消息，腾讯视频背靠腾讯拥有天生优势。视频行业的竞争也愈发激烈，相比爱奇艺与腾讯重点抓内容，优酷土豆已经向客厅经济渗透，并顺延做一些电商新玩法，让同行另眼相看。