去拉斯维加斯参加CES大展的很多记者都会到相隔不远的好莱坞参观，在好莱坞星光大道核心地带的地标性建筑“中国剧院”则是必经之地，这时候就会发现，“中国剧院”早在2013年就已经更名为“TCL中国剧院”(TCL Chinese Theatre)。

　　TCL在北美的成功不仅体现在产品上，其品牌形象同样获得了消费者越来越广泛的认知和认可，这与TCL非常注重制定有效的营销战略，与消费者建立良好的沟通有着密切的关系。冠名中国剧院即是其中著名案例，显示TCL非常注重与当地文化相结合的品牌营销，增强品牌在消费者心中的“存在感”。

　　同样道理，TCL还与好莱坞商业大片《复仇者联盟》, 《钢铁侠3》，《X战警》，《碟中谍5》等的持续合作，与美国知名电视娱乐节目Ellen Show的牵手，与IMDB合作一同参与艾美奖的赞助等，同时针对美国消费者对体育赛事的热衷，TCL也进行了多项赛事及球队的冠名、赞助。

　　其中需要重点提示的是，国际化营销和品牌路线一旦确定需要长期坚持才会有效果，而非靠短时间内烧钱砸钱，TCL在这方面坚持了十年以上，这是另一种概念上的先发优势。

　　“双+转型”和国际化战略并行 “中国创造”强攻海外

　　事实上，TCL在北美所走的三条路线很多是战术上的成功，整个TCL近年来实现复兴从宏观上看是建立在两大战略背景之上，即对“双+转型”和国际化战略的坚持。在CES上，TCL董事长李东生在接受采访时也称，越来越多中国科技企业成为全球主导力量，TCL将坚持“双+转型”、以及突破重点区域市场的国际化布局战略。

　　李东生所说的“双+转型”具体说是TCL向“智能+互联网”以及“产品+服务”的转型战略。

　　“双+”战略在2014年提出，面对来自互联网业的冲击，以及新技术的发展，TCL决定要利用互联网思维抢夺入口、经营用户、建立产品加服务的新商业模式。在“双＋”战略中，TCL视产业链是基础设施，产品是入口，用户是商业模式。这等于为之后TCL几乎所有产品的生产、设计与销售都找到了“中心思想”，以在商业剧烈变迁的时代保持主动态势。在“双+”战略之下，TCL进行了大刀阔斧的产业结构调整，将产业结构从原有的“5+5”调整为“7+3+1”模式的11个业务板块，分别是七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务。围绕“双+”战略，TCL逐步构建了自身的互联网生态架构。

　　而在“双+”战略与国际化战略二者中又存在互动关系，国际化是“双+”战略成功推动与TCL未来发展的新引擎，这从未来TCL的定位“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”可以窥得。

　　目前，TCL的海外业务已经占到集团接近50%收入，而李东生则希望“未来占比会越来越高。”

　　把超过50%收入放在海外，作为全球化浪潮中新兴的中国力量，TCL的这个目标可一点都不低。而要实现这一目标，需要中国企业实现全方位的进步，从创新到品牌甚至包括企业文化。

　　大家好才是真的好，不止是TCL，希望越来越多的“中国创造”扬帆海外。

　　这一点其实已经能从CES的参展“力量对比”看出。从CES组委会获得的信息显示，今年展会共有4119家参展商，其中有1300多家来自中国，接近1/3，为历年来规模之最。而且参展的中国厂商绝大多数都是携自己技术而来，这是“中国制造”正在转型成为“中国创造”的重要信号。