龚宇：有。2011年会员业务刚发展的时候，也想过是不是像游戏行业卖点卡一样走线下渠道，但是时代不同了，做了很多尝试，发现不行，那就关掉。或者是有些节目做不起来就不做第二季。这些战术的错误很容易就割掉，像割掉一个毒瘤，短期内很疼，但不会影响本质，用现在时髦的话说是断舍离，这种还挺多的。

36氪：在战略方向上基本都能做对决策的话，是不是因为你的信息来源更全面？你是凭哪些条件来预判行业的走向？

龚宇：信息来源不是关键因素，我原来做企业的一些经验和教训是因素，但也不是唯一的，永远有人比我更资深，经验教训比我更多。做这种战略性的判断有点像工程和艺术的结合体，有的是靠信息的获取，然后做严谨的逻辑判断，有些是一种灵感。在信息不全、逻辑判断路径不清晰的情况下，有时候只能够靠灵感赌一把，事实上只是我赌对了而已。

36氪：你觉得自己算是特别聪明或者战略上特别有超前眼光的领导者吗？

龚宇：不是谦虚，也不是妄自菲薄，我觉得我是一个没有出奇智慧的人。我的好处在于相对比较平均，不会有大的某些方面的缺陷。我发现每一家企业的领导者都有比我明显的某一项优势，好在我没有一项劣势在这个行业里头是明显低于别人的。

36氪：视频行业在中国已经发展了十来年，你评估这个行业现在处于什么阶段？

龚宇：如果成熟期是100分的话，现在也就勉强到60分，对于爱奇艺来讲也一样。我们的幸运之处，开奖，也是不幸之处，是我们比别人晚了四五年起步，但是行业过渡过程实在太长了，所以从历史的长河来看，我们晚得并不太多。

36氪：2016年最受关注的互联网热点是直播和共享单车，似乎没有太多人去讨论视频网站的变化了，你会觉得市场低估了视频网站吗？

龚宇：虽然现在市场对视频网站的价值评估会比前几年好一些，但是也是严重低估了这个行业。我们已经进入后竞争时代，也就是说，竞争虽然没结束，但是已经缩小了范围。视频行业已经不是大众关注话题，但业内资本动态，信息交换其实还是非常激烈，而且非常集中。

36氪：你曾经不止一次说过，至少要到2017年视频行业才可能盈利，你现在仍然认为2017年是个盈利节点吗？

龚宇：盈利这事儿，咱就不谈了吧？这是非常难预测的事儿，其实不是我预测，稍微找一些财报，自己都能估算出来。更重要是自己的策略性问题。你需要多少市场份额，大家都能算出来你需要多少投入。你愿不愿意付出这个代价获得相关的未来的回报？这个世界的美妙之处还在于，有些事情是可以算的，但是算出的结果不一定一定能实现，因为有一个执行的过程，这是理性加感性的结合。

36氪：虽然你的标签一直是工程师气质、清华博士，但是你无疑已经成为事实上的娱乐大佬，《余罪》、《琅琊榜》、《奇葩说》、《西游记之三打白骨精》，这两年的爆款很多都跟爱奇艺有关。

龚宇：如果我说成为娱乐大佬是副产品，可能很多人会骂我。但确实它是附属产品，这个附属产品非常非常重要。是别人从外往里看，能看到的关于爱奇艺最清晰，最明显的价值链。但我们的目标不是这个，我们的目标还是想建立一个健康的，可持续发展的产品系统，只不过这个系统对外的面孔是这些影视作品。

如果用工程师思维来看的话，过去的一二十年时间，互联网技术创新对社会最大的贡献是提高生产效率，同样的事情花比原来更少的时间和金钱就可以办到了。省出的时间干嘛？我需要消费它，最好的选择是娱乐。我们在做的事情是健康地消费人们节约出来的时间。所以互联网过去的时间是在提高效率上，未来互联网创新的重点是放在健康地消耗时间的方式上。