爱奇艺成了行业第一，高管团队并没有高兴太久。CEO龚宇觉得这场异常漫长、充满危机感的长跑其实才跑到一半，可这已经是视频网站竞争的第二个10年了。

文 | 方婷

编辑 | 杨轩

2016年的世界互联网大会，张朝阳、古永锵、龚宇作为重要嘉宾出席。他们都在搜狐共事过，既是同龄人，又是视频领域里的老对手，自然会被拿来比较。在舆论关注度上，这回是古永锵和张朝阳赢了。前者亮出了新形象——告别优酷但还雄心勃勃的老将，后者的人设则是有故事的落寞江湖大佬，相比之下，龚宇反倒显得过于低调，虽然他才是那个在视频网站赛道上取得阶段性胜利的人。

老对手纷纷退让，这件事本身有它悲观的一面。这已经是爱奇艺创立第6年，视频网站在中国开始竞争的第12年。十年征战，海量资金投入带宽搭建和版权购买中，只是谁都没能将那枚异常晚熟的胜利果实真正吃到嘴里。反观团购大战、叫车软件间的厮杀，都是在三五年里逐出了胜负。

这么快抵达行业第一，也是龚宇没想到的。2009年他在百度的办公室里筹建爱奇艺时，电脑里还收藏着优酷、土豆、酷6等近百个视频网站链接，他和李彦宏都预计这会是一场长期胶着，没有明显第一的战役。

那些链接如今大多已经失效。过去三年里，视频网站的竞争集中在优酷、爱奇艺、腾讯视频三家里。其中最先受益的恐怕是那些第三方数据机构，它们从播放量、用户日活跃数、月活跃数、独立设备数以及环比增长率等等不同的维度分别为这三家视频网站提供复杂的图表和报告，好让它们以不同指标证明自己是行业第一。

从2016年上半年开始，爱奇艺的声量开始明显地盖过其它两家。这一年，优酷忙于退市和并入阿里体系中，腾讯视频隶属于腾讯网络媒体事业群，在品牌宣传上远不如独立运营的爱奇艺灵活。爱奇艺在两三年前开始布局的会员体系和自制内容也开始凸显出其优势。它是行业里第一个披露付费会员数的，2016年6月，龚宇宣布爱奇艺的会员数已经到达2000万，下半年，腾讯视频和优酷才分别宣布自己的会员数达到2000万和3000万。而那时的龚宇已经失去了进一步攀比会员数量的兴趣。爱奇艺也是第一个宣称广告收入只占公司收入一半的。在它2016年100多亿的收入里，广告只占一半，用户付费及游戏等其它部分撑起了另外一半。

这意味着视频行业总算要开始摆脱免费和广告模式，过去10年，所有视频网站都挣扎在这一烧钱模式里，亏损连年扩大。现在下一阶段的胜利曙光露出了点征兆，但是，在到达下一阶段之前，视频网站必须砸更多钱在内容上。

竞争一下子升级到百亿量级。两个月前，龚宇在爱奇艺广告营销会上宣布爱奇艺将在2017年投入到100亿在内容上。两天前，开奖，阿里大文娱董事长俞永福通过一封内部信，告知外界阿里要在未来三年投入500亿到以优酷为首的大文娱产业里。腾讯视频从来不肯抛出具体的成本数字，但腾讯副总裁孙忠怀也透露腾讯2017年在自制内容上的投入会比2016年翻9倍左右。

我们跟龚宇聊了聊在危机之中成为行业第一的感受，以及如何才能做出一个正确决定。当然，我们也问了那个他大概已经被问过一千遍的问题——视频网站什么时候盈利？

36氪：想过爱奇艺能这么快成为行业第一吗？

龚宇：我记得去年上半年，我拿到一些爱奇艺是第一的第三方数据的时候还跟媒体解释，这种情况很可能只是暂时的，也许下个月，这些第一的指标就不是我们了。其实我现在还是这么想的，我们从没觉得这种第一能持续下去，用有点夸张的话叫危在旦夕。

我的同业投入很大，我所发现的他们的问题，他们也在逐渐解决。这一行是凭人才的竞争，至少在未来一两年内，爱奇艺还有一定优势。但这种优势不是永久的，也不是绝对领先的。随时一疏忽，一个季度之后，就可能不是处于现在的位置了。

36氪：你说过爱奇艺能走到今天是因为没有犯同行犯过的“致命性的错误”，哪些算得上是致命错误？

龚宇：同行的错误都不是一两处战术性的，而是战略性的。比如说，市场还没成熟，投入过早过大，没有高速成长的基础，肯定是得不到相应的回报，还把自己的根基都动摇了。在市场可以投入的时候，财务的策略又过于保守，导致市场份额被同业拿得过快，这也是问题。另外，对不拥有独播权的电视剧，我始终倡导大家应该合作，不可能有中长期利益的事儿大家就应该控制投入的节奏。

36氪：那你自己有做错决定的时候吗？