向上看，就是与其他部门多合作，向上部门多汇报。更有效的推进产品盈利，实现最初的产品目标。作为一个执行层产品经理，更像一个艺术家。细心、负责的去完成每一个功能的设计。

　　作为一个商业化产品经理，更像一个中介。多去与各方沟通产品内容，更好的推进产品盈利。

　　作为全局型的产品经理，则更是一个商人。市场机会是什么、如何才能赚到钱、工作流程怎么做。

　　如何培养整体化视角？

　　为达成以上效果，个人建议，可以从如下工作入手：

　　1、多了解产品上下游工作。

　　了解其他部门，一方面更方便后期达成合作，顺畅沟通（混脸熟）；另一方面沟通时，一来二往之间，既了解了别人对产品工作的预期，自己也多次阐述了产品的意义和职责。本身也就是一个抽象的过程。

　　2、多想想别人说的话。

　　大家都是普通人，说话时容易掺杂个人理解、喜恶甚至立场。

　　多想想别人说的话，一方面，培养自身的洞察力，剥离无关的点，把握住核心目的；另一方面，能形成自身的独立性。这点很重要，因为前文强调了需要和不同的圈子阐述产品，也应该注意避免不要迷失在各种说辞之间。

　　3、整理产品卖点。

　　假装自己是一个销售，做出来这个产品，应该如何售卖。

　　这步非常重要，一方面站在销售角度，产品研发顾虑少一些，能更全局的看到产品，哪些功能是主、哪些功能是次。哪些地方容易出彩，哪些地方应更弥补下。

　　另一方面，会更多的带着市场的心态去打造产品。这样设计出的产品，更容易被市场接受，而非闭门造车的成果。

　　4、具体功能设计时，先有框架、再有细节。

　　整体化去看待一个具体功能的研发，和整体化看待产品的工作是有共通之处的。

　　都是先有框架，再有细节思考。日常常这样训练，更容易形成框架思维（金字塔思维），那么在后续思考具体问题时，更容易触类旁通。

　　以上是全部具体的建议。

　　总体而言，整体化思考是一种思维。即全局性的看待多项关联事务。

　　这样的思维，一方面能更好的理解某项具体环节，另一方面也能更好的推进链条，实现最初的目的。

　　就像一串珍珠，独立出来理解某颗珍珠是片面的。它再美，可能放到链条里也不匹配。需要整体的去看待，结合链条去打造，最终的成果还是符合最终预期的。

　　这些是，个人在具体工作中，和实践中总结出的一些心得。有不善or欠缺之处，还望大家多理解。最终核心还是希望读者能从中受益，多一种理解岗位工作的视角。更好的推进产品工作。