在即将过去的2016年里，知识变现呈愈演愈烈之势。从混沌研习社、起点学院这种偏线下的课程平台，到网易云课堂、馒头商学院、怒马这种线上微课，再到在行、分答、专头、值乎、知乎live、得到APP，越来越多的角色加入进来，热闹非凡。

　　谁是这场狂欢的最大受益者？鉴于平台都还没怎么分成，目前来看还是知识生产者——原来压箱底或免费分享的干货，突然之间就可以拿出来卖钱了，有些还能一份多卖，变现效率着实不低。

　　那谁是这场狂欢的买单方？资本可能是一方面，但今天更想聊的，是 参与其中的学习者，付费知识的受众群体。如果你曾经参与其中，甚至为此投入了大量的业余时间来充电，那么恐怕，这篇文章就是为你而写的。笔头这端的我，无从得知对面的你是何状况，若下面的推测 （基于个人经验和同行交流）有错误或冒犯，也请别对号入座，挑顺眼的看吧。

　　你可能是尚未毕业的大学生，正在为怎么选择行业而彷徨；也可能是初入职场的小菜鸟，膜拜大神的同时又想加速追赶；你还可能是工作数年的老朋友，正在为转型感到迷茫。但不管你身处于哪个阶段，你一定是 最有危机感，最焦虑，挣扎得最努力的那一批人。且你越努力，为这场狂欢所买的单，或许就越高昂。

　　当然，就算买单再怎么高昂，如果仅仅是钱的事儿，咱们也没讨论的必要。只是据我的观察， 咱们付出的代价，远远不止这些，甚至已经非常不合理，而好多人还后知后觉。这才是本次讨论存在的原因。

　　一、我们在用什么买单？

　　在我看来， 付出的不仅仅是金钱，还有精力，和更重要的“可能性”。

　　“精力”很好理解：你在吃饭的时候都不忘刷知乎，在看不了手机的时候要听得到或喜马拉雅的音频，周末的时候满城跑，只为听一场大牛的线下分享，或是约他1v1那么一两小时。你像个饥渴的大胃王，面对看起来不错的精神食粮总是抑制不住地兴奋，抓住一切机会进食。

　　精力或时间不足都没关系，你还要收藏起来read it later，这跟“老板，打包”有啥区别？之后的一段时间里，你吃不了，还要兜着它走，直到找个时间集中清空。而这一切的行为和心理负担，都在无情收割你的精力。

　　至于“可能性”，我是这么理解的：咱们寻求各种各样的知识输入，不管形式几何，本质都是“外求”。相对应的，咀嚼内化、自我反思、提炼的过程，atv，就是“内修”。之后你也可能会对外界阐述自己的认知，或执行自己的想法，这是“外施”。 如果外求过度，会影响你投入到内修、外施的可能性。

　　为什么呢？

　　1、因为被挤占。你有限的精力，若过多分配在外求的活动中，自然在内修、外施方面就余额不足了，每天这么多知识要学，哪有时间一点点深入思考，还要对外讲？

　　2、因为被满足。你不停地外求到新知的刺激，这种刺激提供了满足感，其他的事也就变得没那么着急了。《罗辑思维》里说的“知识瘫痪症”指的就类似这种，看得多了，反倒自觉满足不行动。

　　当然我们也不是说完全抛弃外求，那都变成没料加工了 （即上图坐标里的原点）。甚至当你外求不足时，内修/外施的可能性都不是你的成本 （即上图坐标里抛物线左侧）。

二、怎么判断自己在左还是右？

　　可以利用下面这个知识的简易漏斗反思下：你外求来的知识，有多少可被称为真正意义上的“干货”？其中又有多少你理解了？内化了多少？ （注意理解和内化不一样，理解是你听懂我在讲什么，内化是你能用自己的话讲一遍，甚至讲得更好）应用出来的知识有多少？转化成收益的又剩下多少？每一层都会有个损耗，也对应一个减少损耗的手段。

　　问自己一个问题： 我的瓶颈更多在哪？若是缺外求，那你肯定在抛物线左侧；缺内修/外施，就是在右侧。