第一原则，首先要问数字化基础牢不牢的问题。我们知道数字化、网络化是智能化的基础，智能化是一个更突出鲜明的特征。智能制造是才主攻方向，数字化、网络化是智能化的基础，智能化是更突出鲜明的特征。事实上，现在人们谈论网络化、智能化太多，经常把数字化忘了。

　　软件是最重要的数字化工具。“智”的过程包括实体运行和意识活动如何规律化，规律模型化，模型算法化，算法软件化，软件优化物理世界，软件支撑和定义着各种知识、行为、业务进入数字世界。人的智慧沉淀为算法和知识，把算法和知识嵌入软件，把软件嵌入硬件，把硬件嵌入物理实体设备，这是我们走向智能最主要的途径。

　　一直以来，国外有很多工业公司成为工业软件公司的例子，而中国制造2025的难点和焦点恰恰是我们缺乏自身的工业软件。我国大量的软件公司都是所谓的大中华管理软件公司，而真正的业务型的软件可以说是少之又少。目前对企业而言，人的全面数字化，最大的难点在于能力的软件化。现在，很多人都在谈论互联网消费大数据，其实人类的消费行为是非常容易数字化的。而数字化最大的难点，在于人类知识创造的活动，日常的业务活动，复杂的制造系统，依然没有充分的数字化。这里引用工信部关于“新四基”的定义来强调数字化的基础，事实上除了软件化之外，还包括一软、一硬、一网、一云，每个环节都要夯实，而软件是其中的核心。

　　第二原则，智能化发展的阶段，重点要考察我们的大数据认知技术灵不灵。对认知技术的考察主要是来自于人类智能的主要能力，如理解、关联、推理、想象，主要都是我们意识人体处理大数据或复杂信息的认知能力。

　　过去关于智能金字塔理论有一个重要的趋势，就是智能趋势。我们认为认知就是建模，人脑从信息中感应到规律，发现到规律，并且把它格式化下来，就是认知。我们对比两体，发现知识产生的规律正在变化。意识人体直接认知多数非格式化、非数字化信息，并在大脑中产生知识。数字虚体只能识别比特化信息，并借助算法工具，从大数据认知中产生知识。

　　举一个例子，IBM的认知机器人WOTSON将一份日本高龄病人的病历与2000万份文献、病历查询比对，仅用10分钟。目前IBM已经签约了25家三甲医院，使用这款机器人为癌症诊断与监测服务。IBM认为它是认知计算，这中间的区别在于他们所实现的这个技术路线是人脑智能与数体智能的一个高度的协同。

　　第三原则，智能化要打赢，要害在CPS强不强。CPS是最核心的一个概念，另外赛博是数字虚体加上电磁光等物理场。为什么CPS往往被翻译成信息物理系统？这是人们的一个误解，误把信息作为一个被控制的对象，放弃了它的控制结构和控制机制。事实上，赛博起源于遥控，本身就是控制技术。《三体智能革命》中全面的解释了CPS，它就是数字虚体和物理实体融合控制系统。美军从2014年11月已经提出和实践智能战，其核心的理论基础就是信息可以调动物质与能量，核心战场是赛博空间，作战平台是赛博物理系统，技术基础是智能化的作战平台，智能化的武器装备和智能化的机器决策系统。

　　企业在智能化时代应该如何迎接终极挑战？我们有两个建议，向赛博要战斗力！向赛博要生产力！未来得对抗是基于三体的商业智能对抗，未来商战如同现代空战，就是包括人在内的三体智能系统，人类的转型必须基于赛博模型能力的转型。在虚拟中映射现实，在现实中一次做对，一次做成，实现精确制造，精确打击。在书中提供了一个新飞豹战机的例子，研制成型仅一年，就是用了赛博系统。