比如在电商发展的早些年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚，马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的事情是他选择了做一个大平台。回头看，2003 年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。

▲ 创业者的跋涉之路。

所以后来我反复想，其实最有价值的建议，应该是我们老祖宗的一个想法。四书五经的《大学》中有一句话告诉我们，如何才能成为一名君子：修身、齐家、治国、平天下。最近一年里反复咀嚼这句话，觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么「修身、齐家、治国、平天下」对创业者的自我修养是一个极其好的建议。

从某个角度来讲，孔夫子就是 2500 年前的创业者，他从鲁国起家，有自己一套想法，然后有一套 business plan（商业计划书），他希望解释怎么治国，但他需要获得支持，在本地没有得到支持他就到处游走，去募资，去获取资源，希望能够把他的 idea 变成现实去改变世界，这是孔子一生的故事。

反过来讲一下。先看「平天下」，你要彻底占领这个市场，而「天下」就是你的目标市场，怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且要有足够的规模，有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的，如果你解决的问题不够大，那你创造的价值就不够大。

而做一个公司最后都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底地占领、垄断它。对互联网公司而言，这点尤其重要。因为你只有迅速结束竞争并垄断这个市场，才能创造最大的价值。

那么你怎么去「平天下」呢？

你不可能自己去干每件事情，要有人写代码，做设计，谈客户，你需要「治国」，这里的「国」指的就是你的整个企业。我觉得确实应该用企业这个词，而不是用公司这个词，因为公司只是企业形态中的一种，企业可能还有很多其他的形态。大家可以看到，在 BAT 的发展过程中，他们都非常注重去构建自己的生态系统。

一个公司一开始只有单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部门分，再后面就要按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各种合作伙伴，这才合成一个「国」要「平天下」。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

　　▲ 构建生态系统是企业前进重要的一步。

再来看「齐家」。

对创业者而言，家就是你的直接下属，因为不管公司规模多大，CEO 能直接管的人都是有限的，也就是 7 个左右，直接下属就像你的家人一样。创业者个人精力是有限的，员工的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。

那「齐家」怎么理解呢？有几个意思：

你要配齐这个团队，因为创业公司要做成一件事，需要不同的职能，很难有一个人各方面都是天才。

英文版的《大学》把「齐家」翻译成 regulate，意思是规律监管，听起来有点奇怪，但很有道理。团队十几个人，虽然人数很少，但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致，也就是心要齐。其实每个人的能量越大，最后的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。

那么你怎么样才能够「齐家」呢？这就需要「修身」。

作为 CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。我觉得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一项非常重要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。