峰瑞资本创始合伙人

王兴说，对未来越有信心，眼下才能越有耐心。丁磊最近也提到了类似观点，他说，战略要正确，动作可以慢，一味求快是创业者的思维误区。他也用网易证明了网易并没有追快， 也能在包括游戏、电商等几个领域不断崛起。

创业做的都是面向未来的事情，随着我们创业做了峰瑞资本，我自己对这个看法也有更多体会。创业是面向未来也意味着，所有创业者做的事情可能是在多少年以后发生，在多少年以后开始成为趋势和现实，无论它今天是否看起来合理。因此，能够深入思考行业趋势（所谓战略）和未来是创业者最重要的竞争力之一，也是我们看好的创业者的品质之一。海尔张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。

王兴最后也提到了修身治国，这里面我的理解是有一个普适的价值规律。以足够长的时间维度看商业和企业以及企业家，最终一个企业及企业家心里有多大的世界（创造了多大的社会价值），世界（社会）大概就会容下多大的企业（企业家）规模。

对于未来越有信心，眼下才能越有耐心

本文来源 / 投资人说（ID：touzirenshuo）

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▲ 在正反之间，重要的是自己对于商业本质的思考和理解。

2003 年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从 2010 年到现在发展得还 OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，美团到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决的机会。

创业的过程中会遇到很多的问题，给你一个建议就是，一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。

但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制，出了问题。以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，大家互相挖人，然后到处砸钱烧钱。有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在 2011 年的下半年到接近年底的时候，迅速地垮掉了。

他们的失败，并不是因为美团做对了什么事情，而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了 2011 年几月几号上市，他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

现在有很多人说专注重要。雷总（雷军）说互联网创业的七字诀是：专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队，所有资源，开奖，就像刀锋一样，越专注越有力量，这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是非常必要的，但这个也有反例。

首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。